你来评评这次“体系文件考试"从策划到分析能得几分？

山里人家

    某公司进行了一次体系文件的学习和考试，规定第一名奖励300元，考试不及格者扣500元。现对这次考试进行了总结分析，但是对附加题的分析及关注点很有争议，如果你也参加了这次考试，对这次的考试内容及附加题也会有异议吗？你觉得这些题反映了目前制造业普遍存在的问题吗？如果满分是100分，你觉得这次考试从试卷题目到附加题分析，能打几分？

ccsspp454

下载了，看了几道题，题目不难，但不好答。

友谊的真诚

感觉题目还不错。

PCBA

“如果把存放时间超过6 个月的物料判为呆滞品，请判定所辖区域是否存在呆滞品。请简述呆滞品产生的原因及如何预防？有人提议：仓库盘点时质量部和技术部共同参加，对超过6 个的物品及时作出处理，你觉得这一提议合理吗？

关注点：呆滞品，这是制造业企业普遍存在而常被忽视的问题，它不仅占用场地影响工作环境，更是无情地吞噬着公司的纯利润。在2004 版程序文件《工厂设施及设备管理策划程序中》,第6.5.3 中提出：各车间工作环境实行5S 管理，也就是在10 多年前，我们在质量管理体系策划时，已经要求在现场管理及现场改进中，发挥5S 的作用。其中的“整理”不仅仅是指我们平常所说的把东西整理好更多的意思是指将不要的东西处理掉。呆滞品的产生涉及的部门较多，客户订单取消，生产计划及采购计划的不精准，安全库存的各个环节执行不到位，不合格品或返工品的处理迟缓，技术更改未对库存品处理与消化等等。只有大家高度重视，各环节严格按体系要求运作，并结合5S,才能有效防止呆滞品的产生。”

这个提议我认为合理，根据组织结构的不同，部门职责的划分不同，可能还会涉及到采购部和销售部参与处理。这个东西不及时处理好，赚的钱不够呆滞～～

山里人家

友谊的真诚 发表于 2016-4-1 17:12
感觉题目还不错。

友谊，好久不见！

山里人家

ccsspp454 发表于 2016-4-1 16:21
下载了，看了几道题，题目不难，但不好答。

这些题目，是针对制造业普遍存在的问题，如果高层关注了，并且作为改善项或者作为项目去展开，那么公司的管理肯定会上一新的层次！

山里人家

逍遥客 发表于 2016-4-1 17:33
“如果把存放时间超过6 个月的物料判为呆滞品，请判定所辖区域是否存在呆滞品。请简述呆滞品产生的原因及如 ...

是的，呆滞品，一般的企业均是上下不重视，或熟视无睹，造成了帐面上很好看，现实很骨干！同时，各部门对库存品或在制品的盘点工作，即是保证数量的准确性，同时，也是对产品防护、贮存、搬运的监督，也是防止呆滞品产生的有效途径之一。

友谊的真诚

山里人家 发表于 2016-4-2 10:03
友谊，好久不见！

好久不见，这次无锡的峰会能来吗？

山里人家

友谊的真诚 发表于 2016-4-2 13:22
好久不见，这次无锡的峰会能来吗？

感觉有点远了，估计不能去。

友谊的真诚

山里人家 发表于 2016-4-5 13:14
感觉有点远了，估计不能去。

哦，那有点可惜了，我现在感觉峰会的次数减少了，注重质量了，所以一般都会积极参加的。