IPQC管理

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各位前辈，能否分享你们管理IPQC常见的一些问题和一些管理经验？

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每个公司产品和工艺不一样，关注点也不一样。

建议你有什么问题，可以在论坛进行讨论。

质量支持

IPQC，翻译中文，现场过程检查。

质量支持

1-人，新手？；2机-生产设备，检查设备，工装/模具，工具 状态正常?满足生产？年校过期？3-料，原材料，辅料，包材 已检验？4-法，工艺受控？与受控条件表一致？与CP一致，超差？操作有序？包装方案落实？标识？现场不合格隔离标识？5-环，测量环境温湿度？现场整洁有序？定位定置？这里不用日语5S.以上一一确认，如实记录，反馈问题，到此为止！做事就是做事，做决定者做决定。

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IPQC的工作本质：检查标准落实情况，执行情况。

誓言

每个人管理风格不一样，自己要找到合适的管理风格

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必须开单作业，一切没有把握的开异常联络单，书面反馈，必须书面反馈。可疑品，谁同意放行谁签字。

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定人 ，定机 。IPQC关注每班人员分配，新手或临时顶岗状态下质量波动。1#模具，2#模具，备用模具生产同一个零件的差异。不同机台生产同一个模具-零件的差异。

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质量支持 发表于 2016-4-8 11:01
IPQC，翻译中文，现场过程检查。

包括全检和抽检/稽查么?

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质量支持 发表于 2016-4-8 11:09
1-人，新手？；2机-生产设备，检查设备，工装/模具，工具 状态正常?满足生产？年校过期？3-料，原材料，辅 ...

人机料法环，其实我们有规定要怎么做，但是公司以前的老员工没办法接受很多过程程序化，不愿意去打破以前的工作模式。