【求助】]制度怎么管人？流程如何管事？

Q168

PCBA 发表于 2016-5-4 08:06
一个是如何管，我认为另一个是如何策划的问题，策划是导向，管人是根本。
实际工作中，不乏各类条条款款 ...

管人？怎么去管？还得用制度；制度不能照搬不能套用，要因地适宜，不是简单的激励奖惩考核

yeneiren

楼主威武，强烈支持……

frankeywang

楼主，制度能管理的对象，只能是也仅仅是有共同目标共同价值观的团队成员。。。。。。。

willwang

不管是制度还是流程，执行力是第一位的。

PCBA

Q168 发表于 2018-8-15 20:23
管人？怎么去管？还得用制度；制度不能照搬不能套用，要因地适宜，不是简单的激励奖惩考核 ...

说到制度管人，我最近思考着这样一个问题：制度管也是需要分对象的。机械性的管理会抹杀员工某些方面的创造性，甚至会影响到对某些工作的积极性。

PCBA

willwang 发表于 2018-8-16 14:39
不管是制度还是流程，执行力是第一位的。

制度也是执行效果的条件之一。

Q168

PCBA 发表于 2018-8-17 19:18
说到制度管人，我最近思考着这样一个问题：制度管也是需要分对象的。机械性的管理会抹杀员工某些方面的创 ...

机械性管理？那是制度还是有缺陷的

狂暴量子枪

重点还是在于人，人是矛盾的综合体，每个人的性格、知识、环境都会影响到每个人的所有活动，一般公司生产模块的人员相对来说素质程度偏低，带来的就是执行力比较差，虽说有制度、流程管理，但是最终老板看到的还是要产出和交付，有些东西是在执行但是只能做到浮于表面，真正想要做到人管制度、制度管事，那就要看老板有没有那个魄力去做，其他人说了都是空的

静静的遥望繁星

同求，方法、办法及具指导性的建议

sly2016016

学下小日本厂的经验，，找找民企的差距，。。领导都无所作为。。何谈执行呢？