【聊聊体系标准】适合的才是最好的--浅谈体系的推行和维护

最後の冰吻

好久没有来了，出来溜溜，谢谢楼主的解析分享

山里人家

我的感受，要使体系落实到实处，流程的梳理建设是第一步，即程序文件的编写，这就要充分了解公司的现状，然后对于基层，一定要把规范作业指导书落实，并定期或不定期地检查，对于表单是重中之重了，他是管理者思路的体现，也是让执行者不偏离思路的手段，抓好了这些，体系的运行就不会有大的偏离。

月牙

山里人家 发表于 2017-2-7 11:48
我的感受，要使体系落实到实处，流程的梳理建设是第一步，即程序文件的编写，这就要充分了解公司的现状，然 ...

姐姐说的在理，梳理是了解现状，充分了解了现状的情况下制定处理的流程文件才能适合现有土壤，避免脱离现实纸上谈兵。文件和操作要一致，这个不能只是说说，落地就要落到实处

陆叶LuY

公司的ISO只有文件，甚至文件严重脱离了企业的实际，那么体系还有什么意义呢？好像跟老板说：咱们不要ISO体系的文件了吧，实实在在的做点符合企业实际的东西，不要一边想着ISO，一边又无视ISO，哎，一个空降的不知如何开口~~~

billye

适合的才是最好，非常赞成上述论点。

xiaozhu

呵呵呵  说的对

xiaozhu

谢谢分享你的经验

ICEANT

用品质铁三角=SPC，6S,体系话说，正态水准符合体系，量化可标准

royalwolf

作为门外汉，看看也应该大有裨益。
谢谢。

346434432

良心作。不浮夸。句句在理。