【原创】改善方法—现场定点观察

xianpeng.Liu

一面湖水 发表于 2016-5-26 22:03
的确如此，是分析原因不得法，还是根本就是敷衍了事，我想本文已经给了我们一个答案，或者至少是抛砖引玉 ...

所以说，策划很重要，你要是一开始的方向就错了，后面何谈正确的执行呢。

heyanhong

好文，学习了。

马松松

学习过丰田模式的朋友一定知道丰田在改善和管理过程中最基本的原则就是现地现物
再多的现地现物在丰田的管理中都不会被视作多余
在我看来  现场现物它不仅仅是一种工作方法  它更是一种精神  每一个管理者必不可少的工匠之心
没有现地现物  很多时候我们将只是一个纸上谈兵和夸夸谈的演员

烟花雪

不错不错，写得很有感觉！谢谢楼主分享经验！

suqh2012

现场定点观察是一种很好的现场改善的方法，如果能够很好的用到实处，对于企业的成本控制和现场管理将会是一种质的飞跃！感谢楼主的精彩分享！

闲云

学习了，谢谢！

Aaron

谢谢分享，明天再来看文。

闲云

很好，值得学习！

闲云

策划很重要，你要是一开始的方向就错了，后面何谈正确的执行呢。

虚空映净莲

其实很多企业存在的问题是管理层并不认为现状需要改变，最怕听到老板说的一句话“其实别人比我们不会好到哪里去，我们算好的。”只要有了改变提升的意识，没有方法可以学，没有工具可以借，最关键的还是意识。