企业通病，写给企业高层管理 - 自己写书自己看

BelieveinQ

企业通病，也是绝症，是时候要做大手术

经历一系列的企业走访，及我们的管理专家O先生和R先生一系列无偿的企业重塑基因的活动里，在这里我们跳过那些数据整理的过程，给企业高层管理一些他们本就应该每天花时间去解决的问题 -

1. 工程师只会描术问题，或是只会执行命令
2. 各个部门经理邮件里面斗智斗勇，会议里面吵起陈年旧事
3. 从内部发起大小变革全以失败而终
4. 市面上普遍的管理模式或是企业水准，在你的公司也就是天天说一说

这四个问题会导致一系列的恶果，我们的企业将不再会有进取的可能，每一天大家都在各种内部斗争中消磨时光，在各你推我推中享受自己的智慧，99%的经理，甚至有效工作时间不到10%，解决问题方案提供或是实施不超过5%。

是什么样的原因造成了这样的，很不好的情形？

1. 极度能力不专业的工程师（例外不到1%）
2. 极度能力低下，改善意愿的各种部门经理（例外1%都不到了）
3. 享受高高在上感觉的企业最高管理者

那我们这些高层管理者需要做些什么呢？
1. 完成黑带课程，完成一个一切以精益的过程，实现见一个无价值增加经理或是工作，直接减的过程
2. 走出自己的房间，开始现场目视管理
3. 直接炒掉50%的经理
4. 支持工程师们做好他们的本分，与活下来的经理，一起直接和工程师对话，对他们的工作进行评审 （目标是将工程师变成你可以相信的专家 - 高工）

目标：
1. 实现企业高层管理从企业的问题视而不见到每日三新的改善过程。（如果单纯地想从外面请一个和尚来解决问题，那你至少要做好三个准备，一是他要花时间去了解那些问题，这得浪费你的钱； 二是他行不行，这还是得浪费你的钱； 三是他行的机会很低，要不他也不会换工作来你这，所以很显然你可能得换一个和尚，那更得浪费你的钱和你的时间。最了解企业的人和有意愿将企业带入高效精益的人，只有只将会是你）
2. 重新塑造企业工程师，经理，包知高层管理自己本身的职业专业精神。 （将本就应该属工程师及经理们的本分找回来，企业请每一个过来，不是来浪费企业的时间，企业的一切。）

frankeywang

楼主，这些通病的养成，无一不是老板老总的营运模式和理念造成的。。。。。。。所以你的措施首先应该是培训教育他们。。。。。。

jonneyhuang

楼主分析的有道理，忠言逆耳，有多少高管可以意识到？

BelieveinQ

frankeywang 发表于 2016-6-25 07:29
楼主，这些通病的养成，无一不是老板老总的营运模式和理念造成的。。。。。。。所以你的措施首先应该是培训 ...

大家一起努力，改变身边的人。也算不上是培训，只是告诉他们，他要是专业或是大家专业，主管就行了，经理全省了。省钱的事，是个老板都喜欢。特别是省掉一大堆部门经理。

我们目前的所有的免费项目，都是只针对营运总监至高级质量经理。

BelieveinQ

jonneyhuang 发表于 2016-6-25 08:04
楼主分析的有道理，忠言逆耳，有多少高管可以意识到？

这是个问题，我们要解决，呵呵。

有问题，我们才有工作。

zoudunping

解析透彻，句句在理，你的能量超乎你想象！

cuixiaochun

说的好，其实物以类聚，人以群分。什么人群， 什么结果。当然也有殊途同归着。我们可以怀善良之心去帮助一些人。

DannyMa2012

有理有理

向梦飞翔

楼主写出了企业心声，好多企业都 是闲人比做实事的人多

马先生

们的企业将不再会有进取的可能，每一天大家都在各种内部斗争中消磨时光，在各你推我推中享受自己的智慧，99%的经理，甚至有效工作时间不到10%，解决问题方案提供或是实施不超过5%。