质量信得过班组奖金如何在组员间进行分配？

dyw8061

我们班组在公司年度质量信得过班组评比中获得了一等奖，奖金3000元，组员共四个人，其中一个组长，三位员工，获得评比的                PPT、材料是由其中一位组员为主做的，组长给予指导修改PPT。而另外两位一位从开始就不参与，而另一位虽然说不拒绝参与，但从头到尾没有提过建议与参与制作PPT，而后来我们获奖啦，他们两个又跳出来要求多分或评分奖金，他们的要求合理吗？有依据吗？该平均分给他们吗？谢谢各位给予解答！！

lmandsoon

如何分配是看大环境，及组织的目的。

情况一：初期开展质量活动，但员工参与率很低。
建议按照工作量进行分配，且参与有奖。
PPT制作者                  1500元
组长                           1000元
表面参与（但无贡献）   350元
不愿参与（但在组内）   150元

情况二：质量活动已经可以无阻碍执行，但仍需提高员工意愿
建议按照功劳大小分配，且参与有奖
组长                          1500元
PPT制作者                  1100元
表面参与（但无贡献）   300元
不愿参与（但在组内）   100元

情况三：质量活动已经在公司内部形成相应规模，
建议按照功劳大小分配，
组长                          2000元
PPT制作者                  1700元
表面参与（但无贡献）   300元
不愿参与（但在组内）   0元

仅是个人建议！

lmandsoon

dyw8061 发表于 2017-2-28 20:24
最终实行的分配方案与你说的第一种差不多，制作PPT并在评比当天发布者给了1400，组长自己分了1000，另两 ...

类似这样有背景的员工（姑且把他们归类到老油条的行列里），
在很多公司都有这样的员工存在，但他们终究只是少数人。
我们要做的是要得到骨干员工（少数人）的全力支持，
拉动有潜力员工（多数人）的求知欲，尽量满足他们渴望被认同的心里，
放弃那些老油条（少数人）（当自己的力量不足以压制他们的时候，就忽略他们。当有能力控制局势的时候就可以根据适当的时候，给予当众的批评）。

已经订好了，奖金分配方式，且得到大多数人的认同，那就OK！

ccsspp454

这个眼看组长如何分配了。

大多数情况下组长应该多分点，三个组员按照贡献来分。

ccsspp454

个人建议可以这样分
组长分1500
贡献大的组员分1000
参与者分500
没有参与者分0，但一定要高告诉他为什么没有分到奖金。
最后，组长做东，请大家吃顿饭。

小小婉君

如果我是组长，我会这样分
我自己拿1000，制作PPT的员工给1500，另外500，四个人出去吃一顿
另外2位对这个Case是没有任何贡献的，但毕竟这是团队获奖，大家一起嗨皮庆祝下。但这两名员工不会分到钱，也让大家知道，没有付出是分不到任何奖金的。

hezhendeng

根据奉献多少分配，个人不觉得搞平均主义是好事

frankeywang

楼主，通常要看企业，班组氛围。。。。。。。有贡献的多点，没贡献的不发钱送个小礼物。。。。。聚餐费要留出来，聚餐时，别忘记班组的直属领导和部门领导。。。。。。不过，坦率地讲，这样的班组居然能得质量奖？。。。。。就四个人，一个公开表达不参加，一个表面参加没捣乱。。。。。。依据我长期在日系，美系企业的经历。。。。。。这样的班组是会被取消参加评奖资格的。。。。。实话实说。。。。。。

dyw8061

ccsspp454 发表于 2017-2-28 13:32
个人建议可以这样分
组长分1500
贡献大的组员分1000

最后是一个1400，一个1000，两个没有参与的各300.但得300得意见特别大，天天找领导说不公平。

dyw8061

小小婉君 发表于 2017-2-28 14:02
如果我是组长，我会这样分
我自己拿1000，制作PPT的员工给1500，另外500，四个人出去吃一顿
另外2位对这个C ...

你这个方案是不错，最终我们这里是制作PPT并发表的分了1400，组长给予指导参与她自己分了1000，其他两位各分了300，但他们二人意见特别大，因为他们有背景就天天闹，目前部门领导非常坚决支持组长的分配方案。

dyw8061

hezhendeng 发表于 2017-2-28 14:22
根据奉献多少分配，个人不觉得搞平均主义是好事

如果搞平均主义会让做事的很受伤，而会助长坐享其成的风气。