质量信得过班组奖金如何在组员间进行分配？

dyw8061

lmandsoon 发表于 2017-2-28 14:25
如何分配是看大环境，及组织的目的。

情况一：初期开展质量活动，但员工参与率很低。

最终实行的分配方案与你说的第一种差不多，制作PPT并在评比当天发布者给了1400，组长自己分了1000，另两位各自分了300，就是这样的方案，两位没参与而分到奖金的两份一直喊不公平，一直在找领导闹，他们在公司算有点背景。

dyw8061

frankeywang 发表于 2017-2-28 14:46
楼主，通常要看企业，班组氛围。。。。。。。有贡献的多点，没贡献的不发钱送个小礼物。。。。。聚餐费要留 ...

班组质量工作做的还是可以的，主要是组长的凝聚力有点弱，而且不参与的在公司有背景，所以也拿他们没有办法，只能少分奖金给他们。这里是国企所以有些事情就那样。

lmandsoon

dyw8061 发表于 2017-2-28 20:24
最终实行的分配方案与你说的第一种差不多，制作PPT并在评比当天发布者给了1400，组长自己分了1000，另两 ...

类似这样有背景的员工（姑且把他们归类到老油条的行列里），
在很多公司都有这样的员工存在，但他们终究只是少数人。
我们要做的是要得到骨干员工（少数人）的全力支持，
拉动有潜力员工（多数人）的求知欲，尽量满足他们渴望被认同的心里，
放弃那些老油条（少数人）（当自己的力量不足以压制他们的时候，就忽略他们。当有能力控制局势的时候就可以根据适当的时候，给予当众的批评）。

已经订好了，奖金分配方式，且得到大多数人的认同，那就OK！

唛欧斯

lmandsoon 发表于 2017-2-28 14:25
如何分配是看大环境，及组织的目的。

情况一：初期开展质量活动，但员工参与率很低。

根据企业的质量活动开展的程度和员工参与度进行的奖励，我觉得很合理。

dyw8061

lmandsoon 发表于 2017-3-1 14:02
类似这样有背景的员工（姑且把他们归类到老油条的行列里），
在很多公司都有这样的员工存在，但他们终究 ...

谢谢，受益匪浅

+山远桐清+

组长与制作的组员各40%,余下两位各10%,因为奖励是给小组的,按劳分配.

jonneyhuang

论贡献来分，有这么不要脸的