企业管理之案件分析

烟火留白

陆叶LuY 发表于 2017-6-28 08:23
老张是老板，在公司盈利接连下降的情况却忙于其他的事业，那也就是说公司在他心目中的位置不是很重要，公司 ...

针针见血！

烟火留白

苏立德 发表于 2017-7-14 15:02
四个字：对症下药，吃错了药或者剂量不够，病怎么好？

yeneiren

1,真是难得给力的帖子啊

Robertd

这个案例里面有很多话题可以展开，如何用人，如何经营，如何改革。
我相就改革展开：
改革从来不是一帆风顺的，从古代的商鞅变法，王安石变法，到现在国家层面的改革，再缩小到企业的变革。
什么样的该革会成功？什么样的改革会比较容易失败？
1.改革目的，目标，方法要非常清晰，什么样的6S改革能提升产品质量，产品质量提升到什么程度能扭转盈利。因果关系先缕清楚，设定好可衡量的指标。
2.争取支持，改革首先争取老板的支持，事前估计改革过程中可能出现的动荡，坚定老板改革的决心。争取中层和基层的支持，不能有突如其来的感觉，听取更广泛的建议，激发、争取民意。
改革会损害一些既得利益者，要充分认识这帮人的能量。
3.调动资源，配合改革。改革中需要人力、财力、技术力量，调得动才能执行措施

这个案例主要败在了第一和第二点上。

Robertd

人是改革成败的决定性因素，
改革的推动者，改革的参与者，改革的抵触者.....