沙僧为什么出工不出力？

Q168

前文分析过了，沙僧的能耐跟孙悟空、猪八戒是差不太多的，作为第一个被观音选中且寄予厚望的人，他为什么就不打妖怪呢？他难道对绩效工资不感兴趣吗？沙僧这是肿么了？
当初观音与沙僧达成的交易是：沙僧保护唐Sir安全=不再飞剑穿心+官复原职。老沙在天庭工作多年，他心里十分清楚，不再飞剑穿心这个承诺，以观音的能力是完全可以兑现的，而官复原职——继续当玉皇大帝的保镖，几乎比较难以实现。天庭的编制是很紧的，一个萝卜一个坑。他被开除了仙籍之后，玉帝身边肯定会有新的保镖，他官复原职意味着，观音要说服玉帝把别人替换掉，这个难度可想而知。也就是说，他再怎么努力，也是不太可能官复原职的。但是他只要留在取经团队当中，就不再被飞剑穿心了。
沙僧最大的需要是安全需要，因为一旦取经不成，团队解散，唐僧可以回长安，孙悟空可以回花果山，猪八戒可以回高老庄或去栈洞，唯独他没有地方去，他不可能再回流沙河吧。
因此，对于沙僧来说，最划算的策略就是混：既不很努力，也不得罪人，更不会离开，而且还不让团队解散。因为一旦团队解散，取经失败了，他就只能回到流沙河，继续忍受飞剑穿心的痛苦。
所以在第四十回，孙悟空因唐僧不听他意见而被红孩儿捉走，提出“该散了”时，八戒马上附和说“趁早散了”，而沙僧的反应则是：打了一个失惊，浑身麻木道：“师兄，你都说的是那里话。我等因为前生有罪，感蒙观世音菩萨劝化，与我们摩顶受戒，改换法名，皈依佛果，情愿保护唐僧上西方拜佛求经，将功折罪。今日到此，一旦俱休，说出这等各寻头路的话来，可不违了菩萨的善果，坏了自己的德行，惹人耻笑，说我们有始无终也！”
其实沙僧就是一个很会说场面话、不干实事、瞎混的人。他的这番表态，马上让孙悟空消了气。像这样一个混日子的人，为什么还能留在取经队伍当中，没有被清.理出去呢？

Q168

因为沙僧谁都不得罪，从孙悟空的角度看：老沙偶尔帮忙打妖怪，又不争功，人很nice；从猪八戒的角度看：老沙偶尔帮忙挑担，又不争功，人很nice；从唐僧的角度看：小沙经常陪着唠嗑，人很nice，领导就从来没有批评过他。
所以，沙僧一直跟着取经队伍在走，尽管他不打妖怪、不干重活，但依然是在履行劳动合同，观音菩萨也不能单方面毁约，没把他这个只出工不出力的人**出去。
现实启示
按照双因素理论，导致员工满意的因素与导致不满意的因素是有本质差别的，赫茨伯格将它分为保健因素和激励因素。沙僧之所以缺少工作动力，主要的原因在于只有保健因素起作用（加入取经队伍可免除万剑穿心之苦），而没有激励因素。
保健因素只能起到保持员工积极性和维持工作现状作用，如：规章制度、工资水平、工作环境、劳动保护等，处理得不好会引发人们对工作的不满情绪，但处理得好也只不过预防或消除了这种不满，而不能起真正的激励作用。换句话说，这些因素，只能安抚员工而不能激励员工。
与保健因素相区别的是激励因素，包括：工作表现机会和工作带来的愉悦；工作上的成就感；由于良好的工作成绩而得到奖励；对未来发展的期望；职务上的责任感等等。只有激励因素才能真正起到对员工的激励作用。
作为领导者要做的是，尽量把保健因素转化为激励因素，避免把激励因素转化为保健因素。实践中把激励因素转变为保健因素的例子很多。比如：有的公司每年都发放不随公司业绩浮动的、固定数额的奖金；还有的公司仅仅按照员工的司龄来晋级等等。相反，如果依据员工的业绩和努力程度发放数额不等的奖金，将会使员工明显预期到，努力工作的行为会给个人带来有形的物质利益，从而使员工获得极大程度的激励感。
当然需要注意的是，在进行目标激励时，目标设置不能太高，承诺的奖励也不能太高（比如像沙僧的官复原职），否则员工会觉得是很难达到的，这时激励因素就会变成保健因素了，员工就不会努力去争取。最合适的目标，应该跳一跳够得着的。

Q168

常见误区
一些领导者把留住人才与提高员工积极性等同起来。事实上，两者是有差别的。工资与福利不是激励因素，工资高可以降低离职率，但不会提高员工的工作积极性，但如果随便降低员工的工资或降低福利，就会导致员工的不满，发生人才流失现象。
例如，有一家企业前几年经营业绩下滑，为了降低成本，将所有员工工资下调20%，并减少一部分福利（出差补贴、餐补），结果导致很多员工不满，纷纷跳槽，半年之内，核心员工流失45%。
许多领导在管理沙僧这一类员工时都犯过错误，往往认为这类员工听话、服从安排，始终和领导保持高度一致，不提反对意见，就认为他们忠诚、可靠，因此就重用他们，把他们放到重要的位置上，结果却被这类人给坏事了。
像沙僧这类人表面上看对组织没什么影响，实际上他的破坏力是非常大，他们就是马云所说的兔子一类的员工。一个组织要保持健康持续的运转，是必须要把沙僧这一类人**出去的。当然，做为领导者，也要反思自己的领导行为，有没有充分调动他们的积极性，有没有激发他们的工作热情。
在你的组织中，有沙僧这类员工吗？你是怎么管理他们的？
作者：曾双喜
本文摘自作者新书《西游领导力》第六章第四节

frankeywang

楼主，你读过西游记没？。。。。。这篇文章一开始就在一个错误的定义上展开。。。。。。。老沙的职能就是个脚夫，替唐老板挑担子的。。。。。。。而且四个人就不是个团队。。。。如来佛从来没有授权唐老大管理其他四位。。。。。。一切尽在如来佛的安排中，团队五位全部对如来佛负责。。。。。

cxm0121

厉害了，华夏自古出精英

runnerlxt

现在许多企业都是明确岗位职责。只要完成岗位职责要求的就是好员工。不能要求人人都像孙悟空一样能力出众。假设一个唐僧带着三个孙悟空，恐怕也取不了经，早就散伙了。

Q168

frankeywang 发表于 2017-7-8 13:28
楼主，你读过西游记没？。。。。。这篇文章一开始就在一个错误的定义上展开。。。。。。。老沙的职能就是个 ...

可否细细的看完这篇文章再发言呢？
文章末尾介绍：
作者：曾双喜
本文摘自作者新书《西游领导力》第六章第四节

帅王

企业需要各样的员工，一个部门也是需要各种各样的员工，每个人都有优缺点，怎么能调动每个人的积极性，让大家都发挥出潜能才是重要的。

Q168

帅王 发表于 2017-7-9 09:02
企业需要各样的员工，一个部门也是需要各种各样的员工，每个人都有优缺点，怎么能调动每个人的积极性，让大 ...

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