沙僧为什么出工不出力？-企业运营-QPDCA质量论坛

yesure

发表于 2017-7-9 18:27:13 | 显示全部楼层

西游记的内容不是重点，请教论坛各位大侠，如何尝试调动沙僧们的积极性呐。

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Q168

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Q168

楼主| 发表于 2017-7-9 19:53:25 | 显示全部楼层

yesure 发表于 2017-7-9 18:27
西游记的内容不是重点，请教论坛各位大侠，如何尝试调动沙僧们的积极性呐。 ...

制订的考核指标要合理，要通过努力可以达成，并如实对应事先的承诺，才能取到激励效果

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yeneiren

发表于 2017-7-9 22:02:03 | 显示全部楼层

厉害了，华夏自古出精英

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zhangzhaojun

发表于 2017-7-10 10:59:24 | 显示全部楼层

每天都补汤，但是却不长肉，哎……

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苏立德

发表于 2017-7-11 09:07:50 | 显示全部楼层

思路非常新颖的一篇文章，感同身受，企业对沙僧这类员工的用法一般是两个极端，一类领导认为这样的员工忠诚可靠，大加重用，职位、薪资都比其他人高出一截，但带来的后果是“不服气”的人越来越多，都认为自己的能力和积极性远高于他，自己担负的责任多了出错也多了领导就认为你不如沙僧；还有一类是放弃之、任由之，大事也不交给你做，杂活做做就可以了，带来的后果是别人觉得我干了这么多和比他多挣不了几个钱，可能挨骂的次数却比他多出好几倍，对此时的沙僧而言，他本人也未必感谢领导，可能认为领导没有给他更多的机会，两头都不满意。这篇文章给我的启示是保健因素和激励因素如何拿捏得当，值得深思，如何使用沙僧这类员工也是一个大课题呀。