体系认证后初步思路

Sandy0423

  昨天认证结束后，自己对认证过程的种种认真思考了下，目的达到了，真正的成效该如何实现呢？公司产品要买出去，要盈利，赢得市场，我们该如何更好的达到这个目的呢，产品质量拿人格来做，给客户树立良好的企业形象，但针对目前具体的实施，我这块是这样规划的

1.质量体系规范：首先插入到具体的项目中把控各质控点；其次线下与各部门沟通完善部门规章制度、岗位职责、流程、相关表单表格以及制程文件等三级文件。（直接全部引入会扰乱正常的工作，同时能有一个缓冲时间来适应）

2.试运行：各流程制度试运行一段时间，并在运行中改善，有成效继续全面管控；

3.案例分享：流程或一些规范的确有成效时，写成案例分享给大家参考。

大家给提意见，谢谢！

友谊的真诚

期待你的分享！或许会有新的惊喜。

鞭长莫急

理是这个理，关键要看公司领导对这件事的支持力度，企业的文化，人员的配备等等。我来新公司，看到公司的管理落后，体系混乱，有很多改善想法，领导也支持。但是各个部门人员不足，5个人的工作就配了3个人来做，没有人来配合你的工作，部分车间主任因为工作年限原因升上来的，实际学历低、无法按要求写相关报告或文件。公司成立比较久，从上到下养成了做事拖拉，互相踢皮球的氛围。等等一系列的问题，很多都没办法去解决的，我不想做好吗？实际上，凭我一个人没办法做出很大改变。你想法是好的，实际只有自己去做才会发现并没有你想的那么简单！

志利

楼主 是IATF16949体系吗？通过后体系再来规范化，是之前都没有结合实际来做吗？

wx_I44zDP4E

我认为获得认证只是第一步，只能证明企业现有体系对标准的符合性是达标的，后续还需要在最高管理者的领导下进行全员参与，加强沟通，持续改进，找到真正适合企业发展的体制和模式，这样才能保证提高绩效，应对风险，实现可持续发展。

质量支持

各部门的文件由本部门负责人起草，质量部门审核，开会讨论，修改。。。怎么做，怎么写；怎么写，怎么做。。。一个循环一个循环，修订。。。最后对标。。。不要搞脱离实际的拿来主义，我们的论坛是资料库，可以借鉴。。。做体系的要多学习标准条款，思路清晰，在公司里主导事情，不要被牵着鼻子走。。。实在搞不下去，闪。。。

质量支持

做了体系，投入资源，关注有用，对改善质量起了作用。体系负责人放低姿态，懂一点条条框框，没什么，促共识，获取广泛支持。。。

成都机械白

体系没有高层持久的推动，没有全员参与及做体系的意识，很难

dayang1982

现在有些企业的体系就是张证书，在这样的体系中推动，只有两条路，一被领导干掉（提太多要求，不去解决）；二自己把所有事都做了（大家很喜欢，但是很没意义）

Sandy0423

志利 发表于 2017-11-20 20:29
楼主 是IATF16949体系吗？通过后体系再来规范化，是之前都没有结合实际来做吗？ ...

亲，不是的，是环境质量体系ISO9001