体系认证后初步思路

Sandy0423

wx_I44zDP4E 发表于 2017-11-21 10:34
我认为获得认证只是第一步，只能证明企业现有体系对标准的符合性是达标的，后续还需要在最高管理者的领导下 ...

我是这样想的，现在就是大胆的跟着自己的想法走了。先从问题入手展开质量例会，根据具体的问题在展开对应的流程和规范。

Sandy0423

质量支持 发表于 2017-11-21 17:21
做了体系，投入资源，关注有用，对改善质量起了作用。体系负责人放低姿态，懂一点条条框框，没什么，促共识 ...

首先谢谢亲给我提的建议，我这边也是尽量召开会议进行相关讨论，线下沟通到位。我想的是我是服务他们和产品，但这个服务是有个标准的，标准不是我定的，是根据相关体系和国标等来的，

Sandy0423

dayang1982 发表于 2017-11-22 08:57
现在有些企业的体系就是张证书，在这样的体系中推动，只有两条路，一被领导干掉（提太多要求，不去解决）； ...

我现在体会到的是第一种，有时候怎想去执行第二种，第二种实际已经都搭建好了的，只是让他们去完善都是有点难得。我自己感受到的，发了会议通知别人都不得看，要一一对接才得看。不过最后还是看了。

yeneiren

楼主 是IATF16949体系吗？通过后体系再来规范化，是之前都没有结合实际来做吗？

志利

Sandy0423 发表于 2017-11-22 11:20
亲，不是的，是环境质量体系ISO9001

都一样的道理！

cxm0121

楼主的做法，我只能：呵呵。
当认证是忽悠时，后期谈规范是扯淡。

zhyzh

根据质量体系要求条款, 确认公司现有的管理方式是否有效,根据有效地管理方法做成规章制度.如有欠缺的地方,可参考其他企业结合自己企业的模式,检讨规章制度,试运行一段时间后,如有效正式发布.并定期的跟踪其效果。规章制度不是一成不变的，随着企业的发展及发现的问题，需要不断的改进。一点自己建立体系的经验，希望能有所帮助。