【求助】如何建立有效的过程巡检机制

hyy

工作质量的问题在于老板的态度，从你描述的情况看，我认为内部沟通和外部沟通都要问题，是否改变要看领导意思，把你自己想法说清楚就行

cxm0121

我的情况跟你一样。

cxm0121

我的情况跟你一样。核心在于最高管理者的想法，当他们觉的这些是质量部门的事情时，你这个死循环永远没有破解之日。

Q168

质量支持 发表于 2017-12-7 19:22
停止巡检，作业层面去建言献策，比如刀具如何不用错；停止检查产品，监控过程及过程参数，识别过程的风险， ...

小工厂，还是先把基础工作做起来，组建好团队，然后逐步开展相关工作；你的建议不错

willwang

质量数据造假是绝对不能容忍的

willwang

人员的素质问题，也有可能是积劳成疾，所谓冰冻三尺非一日之寒啊，需大力整治

hsm198311

看你说的这些事：“温度控制失效，过程自检失效（作假），产品刀具用错等等。”

都不是检验部门的事，温度控制失效（工艺参数——工艺制定部门要介入并进行改进；或者是设备原因，由设备管理部门负责解决），过程自检失效（作假）——操作者的责任，违反规定，没有进行自检，产品刀具用错（操作者责任，归结起来属于管理问题）等等。

不是你们部门的职责，你们能有效的改进么？说了会有用么？

骑士

也有可能是各部门职责不明确，其实主要还是看大领导的态度，