质量要不要处罚

RogerShen

处罚是中国企业，特别是私营企业的最常用的一种粗暴管理方式，短期可能有用。光处罚，不查原因，没改正措施，那只能一天二天有效。而国外的正规公司，如500强，基本听不到处罚，靠的是企业文化、管理系统等来规范员工的行为。员工范错，管理体系必定有问题。所以从现代管理来讲，处罚并不是一种好的方式。

森森

不知道有没有人做过这方面的调查统计,处罚和激励的长期效果哪一个更正面,更有效.甚至在未来的时间里能对周围的人产生正面的影响

wchl

是什么心理学呢，想了解下，想涉入心理学领域

yijiayige

简单一点，抛弃背景和目的说方法，就是耍流氓，哈哈

两仔

现在很有公司，若一线员工是本地人居多，处罚反而会适得其反，对于他们来讲底薪都是一样的，感觉上班都成了体验生活了

hsm198311

RogerShen 发表于 2018-7-2 13:33
处罚是中国企业，特别是私营企业的最常用的一种粗暴管理方式，短期可能有用。光处罚，不查原因，没改正措施 ...

赞同你的说法，民营企业出了问题就罚款，不论什么事，还美其名曰：

绩效考核，绩效考核就是罚款，迟到要罚，早退要罚，质量出了问题

也要罚…………，但也有因人因事而异的情况，主要看领导的意见而定。

hsm198311

PCBA 发表于 2018-5-12 08:09
不能说是简单粗暴的罚，质量是需要考核的，奖多罚少的原则。
把负激励的事换作正激励的事来做...... ...

在现在阶段，偶认为如果出了质量问题，一定要好好分析一下，是操作

者的原因，还是工艺规程规定的不可操作，如果是后者，那么，罚操作

者就不对。

hsm198311

偶认为，出了问题还是要详细分析造成问题的根本原因，戴明说：“一个事情没有做好，85%是体系设计时就出了问题，15%是操作者个人的问题”。

为了制度而制度，为了流程而流程，未能把这些制度流程和日常的工作充分结合起来，规程不具备可操作性，怪操作者没有任何意义。

willwang

有法必依，执法必严！

yangleo

处罚的目的是什么，如果没有对员工进行教育培训，员工做错了事情根本不知道自己错在哪里，我个人认为应该先进行教育培训，然后才能适当的处罚，让员工知道自己错在哪里，被处罚的标准，这样才能起到作用。但还是慎用比较好，正向激励为主，处罚为辅。