【求助】大家如何接手质量烂摊子，如何开展工作？

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F2160800

发表于 2018-6-4 13:50:29 | 显示全部楼层

一般这种情况就是领导对品质的认识上有偏差，领导要给你绝对的权利去主导

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F2160800

发表于 2018-6-4 13:54:29 | 显示全部楼层

质量管理我参与
改善创新你同行
人机料法诸因素
影响程度厘得清
莫忘环境需整治
影响质量难省心
心存质量有敬畏

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ashun1980

发表于 2018-6-4 16:00:04 | 显示全部楼层

检验方法是否科学，可行？做根本原因分析，我估计很多问题是从研发端流过来的，光靠Q端很难完美解决。

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ximenchuixue

楼主| 发表于 2018-6-5 20:21:31 | 显示全部楼层

谢谢大家的意见和建议，目前我已入职一周。现状是这样的，老板既是股东又是高层领导，还是是业务员，很多问题解决不了，都是老板在拍板。老板很注重开发（所有模具都是自己开发的，现场用的各种检具也都是自己做的），不注重管理（不管自己能做到什么程度，先把单子接了再说在老板眼里没有做不出来的产品）。之所以有全检，是因为冲压件产品无法做到合格率100%（产品是弹簧片之类的），有一个不良流出就会被投诉，为了保证合格率所以才有的全检班。质量部要做的事太多了，基本的进出货检验、供应商和外协质量管控（没有质量协议）、过程管控（首末检和巡回检都是质量部在做，精度要求非常高，现场能检的只有外观）、客诉处理，还要要管实验室，还要管PPAP资料的提供，全检班也是质量在管。各种制度都有，但是无人推行（比如绩效考核、6S管理等）。现状已了解很多了，要做的事情很多，头大:'(