【求助】按照工程图纸，还是根据产品的实际去检验呢？-求助解答-QPDCA质量论坛

发表于 2018-6-4 15:14:19 | 显示全部楼层

本帖最后由 lichenzhou01 于 2018-6-4 15:21 编辑

看了诸位的意见，我个人倒觉得和QC没关系。
楼主写到“三，因为是非重点尺寸，QC首检和巡检不会测量，按照不影响后工序组装即判断OK.”这说明公司对测量做了区分要求，重点尺寸是测量，非重点尺寸不需要测量，只需要”按照不影响后工序组装即可判OK“，那么QC是完全按这个操作了，所以为什么要处罚？
图纸没错，公司规定也没错，QC执行也没错，实际使用也没错。真正错的只有质量经理，不清楚要求，不区分主次，把次要尺寸按重点尺寸来执行，结果什么都耽误。

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解广业

发表于 2018-6-24 23:33:08 | 显示全部楼层

品质经理没有错。
图纸与实际的不符合，如何安排生产？
此种情况是不是也存在于其他地方？
漏洞应该不止于此吧

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Nick12

发表于 2018-6-25 08:11:31 | 显示全部楼层

首先,我感觉质量经理有禇多不足之处
1.直接下属未依据图纸检,为何找其他部门,正所楼上所说,QC工作态度及质量意识有待考量
2.发现问题后,与其他部门处理问题态度
3.存在此问题,如何导入量产的,PPAP状态?
4.CP中规定的检测方式与方法?
但也有值得肯定地方:
1.发现非正常状况想办法去处理,其现场QC人员的职责就是依据标准(国纸,控制计划,检验规范等)进行检测

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森森

发表于 2018-6-27 12:32:05 | 显示全部楼层

1.公司管理问题:PPAP到量产的交接存在未解决或大家心里达成一致默认却没有考虑文实相符的问题.给后续生产,内外审等留下隐患.相关部门负责人体系意思薄弱.
2.质量经理处理事情的方法不妥.如果是新来的,宜先调查,有调查才有发言权.调查包括与最高管理层沟通,很多事情涉及资源提供问题.如果不是新官上任,那这种情况只需组织相关部门进行评审,必要时报客户批准,然后修改相关文件或图纸,或增加附加说明之类.目的只有一个:协调,平衡,解决问题.而不是大呼小叫,殃及池鱼.既不能增加在员工心中的威望,也得不到领导的赏识.自己还郁闷.
3.QC的检验项目和标准在质量部检验文件和控制计划里都有明确规定,而且这些文件对QC检验项目及标准包括所使用测量仪器等内容上应该是一致的.除非这些文件不健全,不严谨到对QC的工作不具指导性.所以QC是否失职很容易判断,本案例中QC如果失职,与质量部的管理有很大关系,质量意识和责任感的培训灌输至少没有实效.所以,下属犯错,领导担责.
其实很多公司,特别是民营企业,都存在类似的问题,管理和体系不健全不流畅,管理层素质和意识参差不齐,导致基层员工不知所措,有想法的最后也随大流了,出了问题,领导追责,各打五十大板时怨声载道,甚至辞职,这些表现,其实是对管理极度失望的无奈之举.基层员工的综合素质和能力决定了他们处理类似问题的局限性,辞职时,人事部门有些象征性地走了一下约谈过场,很少能去了解每一位辞职的员工内心真正的委屈和对公司管理层的期望.而这些信息恰恰是很宝贵的.