制度的执行与管理

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                                                                            文/张国祥--企业规范化管理实战专家，流程管理专家

制度不等于管理。企业管理人员必须矫正过去错误的观念。
企业成长了，需要规范，需要订制度、需要理流程，但制度、流程是不会主动帮你管理的，就像机器、设备可以生产产品，如果没有人来操作，机器设备是不会主动生产任何产品的。机器设备是生产的工具，制度流程是管理的工具。工具能否发挥作用取决于使用它的人。有机器设备，不一定就有产品；有制度流程，不等于就有管理！
然而非常遗憾的是，持“有了制度就有管理”错误观点的却大有人在！制度健全的企业看来在管理上已经做出了很多努力，可是为什么没有收到成效呢？可能还是急功近利了一点。一是负责人心态：规章制度健全了，企业管理终于走上正轨了，我也可以喘口气了。二是干部心态：这下好了，不需要我天天盯住下属、处处得罪人了，员工都按制度执行就好办了。
从没有制度到有制度，的确是管理的进步，但那种认为有了制度就可以放手不管、放心睡觉的心态是万万不行的。世界上没有一本万利的买卖，也没有一劳永逸的管理。妄想在管理上毕其功于一役是不现实的。

好的管理在于将好的制度、好的流程持之以恒地贯彻执行。
制度遭到破坏，流程不被执行，根源何在？回答往往是老板或企业负责人。制度不是手电筒，不能只照别人不照自己。制度是约束企业全体成员的，不是只约束员工，不约束老板或企业负责人的。制度、流程能否起作用，关键在于企业负责人。制度健全、流程完善的企业，想要在执行力上提高，比起管理无序的企业毕竟要容易很多。只要企业负责人带头即可！

好习惯养成难，坏习惯改掉难。管理其实就是培养员工的好习惯，克服员工的坏习惯。
即使制度制订完善，束之高阁也形同虚设，与没有制度似乎也没有什么差别。几年前，在我国北方某市，有一家国有企业因为管理混乱濒临破产，不幸被拍卖。外企购买后，只选派了三个人入驻企业，一位总经理、一位人事主管、一位财务主管。三人到厂后，立即召开员工大会，会议桌上摆了一叠制度和一叠人民币。收购方负责人宣布了两条决定：你们原来的制度，我们一字不改；如果你们能够遵守，我们一个人不炒。否则，你们可以根据自己的工龄长短领取相应的现金走人。当时所有的员工都选择遵守制度留下来。一年以后，奇迹发生了：人还是原来的人，制度也还是原来的制度，企业却扭亏为盈了！
这个活生生的案例告诉我们：有制度不等于管理，执行制度才是管理。执行制度必须与员工利益挂钩。即遵守者受到激励，违背者受到惩处。

制度应有专人负责，没有专人负责等于无人负责。不少企业好不容易订了制度，往墙上张贴就算“大功告成”，被风一吹就算正式作废。因为这种“制度”只有负责部门没有具体负责岗位。总之，企业制度出台即意味作废的现象必须终结。

hsm198311

文章中这段话说的好：
       制度遭到破坏，流程不被执行，根源何在？回答往往是老板或企业负责人。制度不是手电筒，不能只照别人不照自己。制度是约束企业全体成员的，不是只约束员工，不约束老板或企业负责人的。制度、流程能否起作用，关键在于企业负责人。

wuqiang216

制度遭到破坏，流程不被执行，根源在于以下方面：
1、领导作用没有充分发挥，这里的领导不仅仅是指企业负责人，更应包括企业的中层以上管理者。
2、这些制度是否有经过管理层充分的识别、分析与评审。
3、这些制度的执行是否有进行检查，并建立相应的奖惩机制（如绩效考核）。
4、是否组织相应的内部培训，宣导这些制度的意义和作用，创建良好的企业文化。
以上，
      个人见解，若有不同意见，勿喷

yijiayige

有道理。。。嗯，真的。

海之月

wuqiang216 发表于 2018-8-29 15:08
制度遭到破坏，流程不被执行，根源在于以下方面：
1、领导作用没有充分发挥，这里的领导不仅仅是指企业负责 ...

有道理，

hsm198311

wuqiang216 发表于 2018-8-29 15:08
制度遭到破坏，流程不被执行，根源在于以下方面：
1、领导作用没有充分发挥，这里的领导不仅仅是指企业负责 ...

“这些制度是否有经过管理层充分的识别、分析与评审。”
有些时候，管理层人员、特别是最高管理层人员，他们并不细看制度是怎么规定的，送去签字的时候，大致浏览一下一挥而就，签完了，至于下发之后能否执行基本不太过问。

hsm198311

wuqiang216 发表于 2018-8-29 15:08
制度遭到破坏，流程不被执行，根源在于以下方面：
1、领导作用没有充分发挥，这里的领导不仅仅是指企业负责 ...

“这些制度是否有经过管理层充分的识别、分析与评审。”
有些时候，管理层人员、特别是最高管理层人员，他们并不细看制度是怎么规定的，送去签字的时候，大致浏览一下一挥而就，签完了，至于下发之后能否执行基本不太过问。

hsm198311

wuqiang216 发表于 2018-8-29 15:08
制度遭到破坏，流程不被执行，根源在于以下方面：
1、领导作用没有充分发挥，这里的领导不仅仅是指企业负责 ...

“领导作用没有充分发挥，这里的领导不仅仅是指企业负责人，更应包括企业的中层以上管理者。”
有些企业的中层，很少看规定和制度，做事随意性比较大，想怎么做就怎么做。
说来说去，还是没有真正建立起执行的企业文化，企业的管理水平还停留在“两层皮”的阶段。

daigh

很好的一遍文章，很实在

hsm198311

daigh 发表于 2018-9-1 16:20
很好的一遍文章，很实在

执行是制度的灵魂，有制度不执行，再好的制度也等于零。

也就说，再好的制度也须在执行的基础上才有意义，否则就是一堆废话。事实证明，制度制定以后关键是执行，再好的制度，没有人去执行或执行力不到位也是没有用的。