制度的执行与管理

hsm198311

daigh 发表于 2018-9-1 16:20
很好的一遍文章，很实在

对于制度的执行可能大家都感同身受，执行、执行、天天喊执行，随处可见的仍然是制度执行不力的事例，而且是从上到下的执行不力，不知道怎样改进。。。

hsm198311

yijiayige 发表于 2018-8-29 16:28
有道理。。。嗯，真的。

说点题外话，什么是真正的管理者？借用一位专家的话：真正的管理者一要“管”，二要“理”。
“管”意味着管理者学会看大局。什么是大局？就是企业的整体、企业的目标;
“管”意味着管理者自己成为大家的榜样，让大家向自己看齐；

通常，“管”的道理还是比较容易理解的。而管理者真正难于做到的是“理”，因为很多管理者根本不知道这也是自己的职责，而是把管理简单地等同于指挥，等同于命令。
而“理”是什么？“理”就是梳理，就是总结经验，总结教训，就是想办法从根本上改变一件事情;“理”就是重新定规则，从规则的角度彻底消灭问题。
“管”的着力点在于改变人，改变人的态度，改变人的能力；而“理”的着力点在于改变事，改变流程，改变不合理的做法。二者缺一不可。

同样，在制度的执行和管理上，管理者也应做执行的榜样，而不是只要求员工；即管理者不能将制度当成”手电筒”，习惯照别人，对自己“灯下黑”，总之，要带头执行制度。

yijiayige

hsm198311 发表于 2018-9-3 16:29
说点题外话，什么是真正的管理者？借用一位专家的话：真正的管理者一要“管”，二要“理”。
“管”意味 ...

其实看多了书上的理论后，你再尝试推翻它，反本溯源，想想“管理”这个事情，真的挺简单的，就是“听话给糖，不听话干掉。”
雷同于：钱给够了，心气顺了就不会跳槽一样。

hsm198311

yijiayige 发表于 2018-9-4 08:25
其实看多了书上的理论后，你再尝试推翻它，反本溯源，想想“管理”这个事情，真的挺简单的，就是“听话给 ...

前辈说的对，所谓大道至简，觉得那些浩如烟海的管理书籍把管理理论描述的那么复杂，看着可以，拿过来操练则不一定行。。。。
还有，企业发展的好说什么都好听，企业发展的不好，什么标准啊体系啊……什么都是浮云。。。。

yijiayige

hsm198311 发表于 2018-9-4 08:39
前辈说的对，所谓大道至简，觉得那些浩如烟海的管理书籍把管理理论描述的那么复杂，看着可以，拿过来操练 ...

当然我不一定对，因为我的风格追求实用和灵活，所以任何知识我都喜欢探索最本源的东西。

hsm198311

yijiayige 发表于 2018-9-4 08:56
当然我不一定对，因为我的风格追求实用和灵活，所以任何知识我都喜欢探索最本源的东西。 ...

杰克.韦尔奇说过一句话：管理就是把复杂的问题简单化，混乱的问题规范化。

简单做管理是一种智慧，是一种能力，也是企业追求的目标，简单、效率应该作为衡量工作绩效的尺子。。。。

hsm198311

yijiayige 发表于 2018-9-4 08:56
当然我不一定对，因为我的风格追求实用和灵活，所以任何知识我都喜欢探索最本源的东西。 ...

有一位专家说：“企业真正的效率是基于规则清晰的效率，是第一次把事情做对的效率”。这句话。一针见血的指出了企业的本质。一个企业如果没有效率，其结局是可想而知的。

lyy欧阳

谢谢分享

吴志强

目前都是老板说了算

dmz918

经典，谢谢分享