不合格就是不能用么？-质量杂谈-QPDCA质量论坛

发表于 2012-11-3 10:38:05 | 显示全部楼层 |阅读模式

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刚才在车间巡视，看到大家对一批不合格半成品有争议，是不是要停用放假？
其实这是个很小的话题，特在此提出来，欢迎大家讨论。

对不合格品来说，我还是喜欢用纠正预防措施来处理：
1.纠正：不合格品的处理，处理方式有很多种：放行使用，挑选使用，降级使用、返修、报废等等
2.纠正措施：对不合格品产生的原因进行分析，并解决
3.预防措施：对可能引起其他不良的原因进行分析解决。
对不同的产品、工艺，处理方法各异，对原因分析类不外乎鱼骨图、5W1H、人机料法环、8D等工具。

抛砖引玉，欢迎大家讨论。

么

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andyjin

发表于 2012-11-3 10:58:06 | 显示全部楼层

从“纠正预防措施”来看，纠正是放在前面，所以通常情况下，我们遇到不合格品，首先要做的是对这个不合格品进行处理，有些情况下还要进行MRB，之后再查找原因进行针对性的改善，

我比较感兴趣的是楼主文中提到的，对不合格品有争议的争议是什么？或许可以拿出来大家讨论一下！！

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不系统的质量

楼主| 发表于 2012-11-3 11:01:39 | 显示全部楼层

kingbob 发表于 2012-11-3 10:58

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从“纠正预防措施”来看，纠正是放在前面，所以通常情况下，我们遇到不合格品，首先要做的是对这个不合格品 ...

争议是老板及车间管理人员人为不合格就是不能用，能用的都是合格的。其实这是2个概念了。

MRB是个什么概念？

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andyjin

发表于 2012-11-3 11:11:01 | 显示全部楼层

不系统的质量发表于 2012-11-3 11:01

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争议是老板及车间管理人员人为不合格就是不能用，能用的都是合格的。其实这是2个概念了。

MRB是个什么概 ...

那你们老板和车间老大是在偷换概念了，
MRB 对不合格品进行会审的一个流程，即与物料相关的单位，在一起对这个不良品进行会审，给出最终处理结果。（有点两害相权取其轻的意思）

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Aaron

发表于 2012-11-3 12:10:10 | 显示全部楼层

本帖最后由 Aaron 于 2012-11-3 12:12 编辑

首先，你要分析一下该产品返工后是否可以到达图纸要求，成为合格品；（如果达不到，按报废处理）
其次，分析返工成本和制造等成本。
再次，将分析结果形成数据，与生产部门进行沟通，争取说服生产主管，讨论返工方案。（如生产主管不同意返工，可以直接汇报给老板裁定）
未次，将返工成本和返工方案汇报给老板，并说明理由。让老板裁定是否返工。