【从生产日期看管理】-用“5Why”分析月饼生产日期-从生产日期看管理-QPDCA质量论坛

发表于 2012-11-3 20:33:44 | 显示全部楼层 |阅读模式

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一、为什么月饼生产日期为“当日”？

因为1、老板要求，最大限度地延长月饼寿命，使每一只月饼最大限度地发挥他们的价值，多在货架一天就多为公司创造一天的利润，下了货架就是一垃圾！2、监督部门：反正每个月饼吃之前嘴巴会把关，月饼即使变质，也不会变成砒霜，吃不出人命，如果与月饼厂家并时关系不错，就让他们自己去折腾，爱怎么折腾就怎么折腾，就算生产日期推迟一个月也没有问题，相信嘴巴把关很可靠，不会出人命案子，影响不到乌纱帽，开只眼闭着眼是最好的办法，官商真正的双赢。
二、为什么生产过程缺乏工商监管力度？

因为“中秋节”一年只有一次，挣钱的机会也就一次，来也匆匆，去也匆匆，不抓住此好机会，真太对不起阎罗王，已经熟知：工商监督在钱面前是马上由雷公成了观音。
三、为什么老板要求把生产日期印成“当日”？

因为老板知道，走这条路风险不大，投资不大，利润却是很大，如果监督部门有兄弟，根本不会见风雨。
四、为什么老板不顾人们身体健康、生命安全？

因为老板觉得宝马比人家的健康安全重要多了，再说，月饼变质了，谁还会傻呼呼地吃下去，嘴巴是不会答应的。如果真的吃下去了，又不会变成剧毒品，要了人命，核算一下，最小的投资最大的利润，干，不顾一切的干！
五、为什么老板没良心？

因为周围的其他行业或同行业老板均没有了良心，我有良心，被人排挤是小事，无法生存是大事！
纠正措施：

月饼一律现做现卖，零库存。
预防措施：

所有的老板，各行各业的老板均诚信守法，监督部门均独立公正！

生产, 月饼