员工老是上错料，生产主管该怎么办？

PCBA

前几天出差去到一个建厂2年半的工厂，生产主管说：我的车间最近老是用错物料，就在生产途中的换料过程搞错的，主要问题是操作员换料时不是100%都使用MES系统（防错追溯系统，如果上错料，系统会报警的），没有人监督，他就不去扫条码；有时候换料也不通知IPQC核对（规定换料要IPQC核对的）。一旦出错，都是成批量的，返工难度太大，本身生产任务就很紧，加上频繁出这烂摊子事情，真是搞得焦头烂额呀...

我想，这就是典型的质量意识问题吧，因为他这里的员工都是当地乡村里来的，公司的企业文化还没有渗透，自己想当然，做事很随意。从另一方面来说，也是执行力的问题，关于质量意识和执行力，我们曾在论坛里也做过很多讨论...提升员工的质量意识先要提升基层管理的质量意识，质量意识源于教育，员工一定要清楚出现质量问题的严重后果。不停的，一轮又一轮的意识轰炸，强化...

不知大家看到这个情况后有什么想法，请都来说说吧，也为这个生产主管支个招啊，呵呵...

老A

我认为还是先进行培训,告诉员工为什么要这样做?如果不这样做会有什么后果?

PCBA

老A 发表于 2013-5-25 13:13

                               
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我认为还是先进行培训,告诉员工为什么要这样做?如果不这样做会有什么后果? ...

也许是吧，据我了解，这个工厂的员工上岗前都会做相应岗位技能培训的，也许是培训的方法不恰当，或者说培训宣惯的力度不够吧。

老A

gaoshengxian 发表于 2013-5-25 13:23

                               
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也许是吧，据我了解，这个工厂的员工上岗前都会做相应岗位技能培训的，也许是培训的方法不恰当，或者说培 ...

是的,估计只注重形式了,没追求实效

不系统的质量

老A 发表于 2013-5-25 13:13

                               
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我认为还是先进行培训,告诉员工为什么要这样做?如果不这样做会有什么后果? ...

即使这样，量产后还是容易出问题

老A

另外可以让IPQC进行检查和考核

PCBA

不系统的质量 发表于 2013-5-25 13:35

                               
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即使这样，量产后还是容易出问题

对呀，如果人的意识没改变，后面真的还会搞错的，呵呵。

PCBA

老A 发表于 2013-5-25 13:36

                               
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另外可以让IPQC进行检查和考核

是该考虑加强品管的执法力度了。

老A

gaoshengxian 发表于 2013-5-25 13:41

                               
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是该考虑加强品管的执法力度了。

一方面引导,一方面监督

没办法,就两条路


因为技术上的问题解决了,已经采用防错系统

suqh2012

这里面关键是生产第一，主要还是以发货为主，质量有时只是摆设而已！
除了生产和品质日常的沟通，更要培训员工这种品质意识，甚至于个人经济挂钩，不做标识，换物料不经PQC首件确认，后果由生产人员自己承担相应损失。