我的现任（企业）2019年的质量之路我们该怎么相处

阿米

第一次分手
  我与我的现任企业，已经足足相处有7个年头了。从我一只脚刚刚跨出校门另外一只脚就走进了你的怀抱（进入质量部做现场过程检验员），那时感觉你的怀抱很温暖，想一直就这样下去。虽然累，但是我觉得很开心、快乐，所谓的痛并快乐着。经过一年的努力及我的运气，我被调到了办公室，给品管部长做助理，做助理的这段时间，我基本什么也干，就是没有涉及到体系这一块，也许是当时的领导也没怎么涉及到（我说这句话是有根据的，因为每次第二方、三方审核问道的问题他很无助不知道怎么回答，都是出来请救援进去的）。差不多一年后，我第一次提出了与它分手，可是未分成功。
第二次分手
  经过上次分手事件，我被总工调去他的实验室，之后在实验室做最多的事情就是点设备按钮，其次就是实验室里的烧杯、酸性试剂为伴。由于实验室酸雾很重，我们几个都是满脸痘痘。我又提出了分手。不过没有成功。半年后总工开始了各种体系相关的培训：如TS16949、五大工具 、客户自己的体系，这样又稀里糊涂的在实验室过了一年半。一天莫名被总助叫去会议室谈话，很紧张，（因为平日里她严肃）我被吓到了。不过最终谈话的内容当然不是我犯错了，而是品管部长要走，你要不要尝试一下，我们会协助你的，不行我们会在招人。我接受了挑战，一晃就是三年。
   步入质量第一年的时候，现任的家人们都是一些管理经验很丰富的领导者，做任何事情都是按照规章制度走，好景不长一年半后生产部长走了（不是正常的离职），车间主任走了、行政走了、采购走了。最终部长位置空着、车间主任从组长里选了一位，行政从新来的检验里选了一位（曾经在其他公司是总经理助理，投靠我的现任是因为和爸妈闹脾气离家出走，随便找的工作），车间主任这里由总助及我一起协助她展开日常的工作，刚能自己上手了，就开始膨胀了，去威胁老板加工资，（之前已加过工资），老板当热不买账，最终走了。这个时候，设备科有个怀才不遇的维修人员，由于是本地人还和大老板认识，就各种套路靠近二老板，老板也是个爱说大话不干实事的人，刚好一拍即合，被重用。由设备维修→一个车间管理→两个车间管理→一个生产现场管理→整个生产部管理。中间试图想管理品管部，我直接将组织架构图摆在他面前，没说话就走了，从此事件后，他就开各种对管代不爽（管代是我研发中心负责人，同时管理品管部的）。
现在老板听信小人，答应总工的各种承诺无一兑现，心寒走了，无理由克扣销售的差旅费用，此时三个区域销售走了、总工走了、总助走了。现在市场交给一个销售打理，内部也是一个人控制。导致公司几个职能部门都是上班期间不干正事，睡觉的睡觉、打麻将的打麻将、炒股的炒股，马上又面临搬厂，身为质量管理的我不知道怎么是好。写的有点乱，请大神们将就着看一下 ，帮我出出主意。

阿米

现在的模式就是小作坊模式，实在让人担忧,无标准，无纪律，怎么方便怎么来，现在搞笑的是车间主任连基本的一个表格也不会做，生产部长基本的计划也没有，销售给什么就直接甩到车间，其他的就更搞笑了，对人说我在公司的工作最多干半个小时，剩下的就是玩了。下午上班去车间，怎么没人，没活干吗，他们都在休息，休息好了再干，基本这个休息好就是下午3点到3点半，（正常1点上班5点下班），睡起来在迷糊一会儿，晚上继续加班。
就在2019.1.16下午4点，有客人来参观，一进车间，就一股很浓的芝麻油味道（我们公司没有食堂，车间员工私自拿东西来车间煮吃的），然后我就将此事情发送到公司内部管理人员群，没有任何人吱声做出反应，单独反应至行政处，行政说芝麻油是什么，饭吗？然后就不了了之了

志利

以上的种种匪夷所思啊，除去这些错综复杂的关系，能说说现在公司的质量状况吗，从来料到过程、出货及客户反馈？具体是什么产品呢，公司赢利情况怎么样？

371669037

小人当道，但是老板都是喜欢小人的

ZHANXZ

谁走了，你也得管理好旁观部，你建立好质量管理体系，以体系管质量；如你说的你们管理人员提拔是那种状况，你们公司的管理估计也很混乱

gggplrep

生产与质量本来就是相互矛盾的个体，为保交付而放低质量要求，这种企业不少。对于楼主这种不重视质量的企业，对质量人员不帮扶的，像楼主描述的，人员流失这么严重，说声拜拜，咋就走！------以上代表本人意见。

Wish

兄抬，这是闭关练级的好机会呀，，，不忘初心，，学习，学习，学习

Jane_Bh757

感谢分享

xhjfbi

有一句话叫做眼不见为净。老板不急你急个毛线。

天堂牧羊犬

大乱大治。看似管理很乱的公司，盈利还不错。反倒一滩死水的公司那确实是病入膏肓了。