我的现任（企业）2019年的质量之路我们该怎么相处

zyanxi

1.设立好组织架构
2.细化各个岗位职务说明书
3.定好各个岗位的绩效考核目标，按照要求执行。
4.说服老板所有人都要按照装修执行。

phyllis

看着这么不堪的企业，能待七年，忍字头上一把刀。

njx

看着都乱，任重道远。

TANKZHAN

私企一般都这样，老板信任你，在苦你要坚持，不信任，趁早走人，不要浪费职业青春。

mark11_zhang

管理骨干离职，但是公司依然在运作，我的理解就是：
1、公司的客户资源主要是由老板在维护（老板拉业务）；
2、目前公司依然是由“量”控制“质”的过程。
如果换成我，我的做法：
1、梳理流程文件，查遗补缺；
2、熟悉产品制程（学到可以当技术的地步）；
3、上面两点完成，“天高任鸟飞”

Monkly_zhang

371669037 发表于 2019-1-19 10:20
小人当道，但是老板都是喜欢小人的

是不是有点偏激了？
存在就有道理，这是我的理解