如何培养员工的主人翁精神？

英雄本色

把工作当作自已的事来做，如何培养员工肯干，多做，有责任感的主人翁精神，各位大神有什么妙招呢？
请分享一下，不胜感激~~

371669037

多培训，搞团体活动

yijiayige

口口声声说：员工要有主人翁精神；
第二天早上迟到1分钟，老板说：你真拿这里当自己家啊，想来就来想走就走？

主人翁，这只是个口号，想做到，得先用钱来砸，然后让效益或收益与员工息息相关，其次是人性化，以工作结果和效率导向而不是工作时长导向……最后，大家有集体决策权！
这样在我国一定可以实现主人翁精神，然后关门大吉。

英雄本色

371669037 发表于 2019-1-23 09:01
多培训，搞团体活动

类似打感情牌，搞好关系。

英雄本色

yijiayige 发表于 2019-1-23 09:26
口口声声说：员工要有主人翁精神；
第二天早上迟到1分钟，老板说：你真拿这里当自己家啊，想来就来想走就走 ...

大哥，这种现象是有，但结论我不敢苟同。

英雄本色

yijiayige 发表于 2019-1-23 09:26
口口声声说：员工要有主人翁精神；
第二天早上迟到1分钟，老板说：你真拿这里当自己家啊，想来就来想走就走 ...

大哥，这种现象是有，但结论我不敢苟同。

phyllis

通常企业不拿员工当家人

yijiayige

英雄本色 发表于 2019-1-23 13:33
大哥，这种现象是有，但结论我不敢苟同。

我国的国情国体决定了，外国的那种模式是行不通的。
我国的意识群体和文化氛围，决定了一言堂的家长管理模式是最合适的，兴亡几率各半；
反而从解放后到改革开放40年来的经验看，凡是搞主人翁的企业，大多是集体企业，基本上没几个活下来的。

再不敢苟同，也需要分析事实滴。

沧海桑田

我其实也赞同3#的说法，在企业里提主人翁意识，其实越来越难了，咱还是换个说法，如何来提高员工的工作积极性和参与度比较好。
我始终觉得管理不仅仅是技术活，更是一门艺术活，同样一句话，说的形式不同，结果也会是截然相反。
要想激发下属的工作积极性，先要了解你的下属到底需要什么？他们愿意做什么？让员工做自己喜欢做的事，他们的积极性必定会高，所以布置任务，怎样让他们觉得这件事不是那么难以接受，其实做做也还是不错的，这就需要领导者有艺术的来安排工作。

371669037

yijiayige 发表于 2019-1-24 08:47
我国的国情国体决定了，外国的那种模式是行不通的。
我国的意识群体和文化氛围，决定了一言堂的家长管理 ...

差不多，就是这样的国情