出了质量问题就罚质量经理，这种操作可行吗？

Q168

最近听说一家公司老板出台了一项政策，为了控制质量问题的发生和杜绝质量问题再发，出了质量问题就处罚质量经理；如果质量问题再发就加倍处罚，如果质量管理效果不错，将在年终奖金中进行补偿，各位看官，你认为这种操作可行吗？这种操作能提高公司的质量管理水平吗？欢迎跟帖讨论交流！

不系统的质量

权责利一致的话，这样也无可厚非。

主要看有没有质量经理一定的权和利，抛开这些谈论这个责，有失偏颇

解广业

这个状态是逼死质量经理啊
回归了质量检验的情况，默认检验员不能犯错，因为就干检验这一件事
哎

Pro^W^

过年期间我们锻造了一批产品报废率在62%，实时是：产品生产工艺因为设备问题，工艺要求8小时内回火，正常生产我们在24小时回火，报废率在6~10%左右，这次是超过96小时回火，上周五找我谈话，总经理在那边霹雳巴拉算了一下损失在8.8万，说质量部给个处置措施，我说质量部是有一定的责任，但是不能全推质量人员身上，他没怎么讨论这个，然后来一句，虽然是过年期间，但是身为领导也免不了责任。。。。。（关键是过年期间他还按排了值班领导~~~我没在值班人员里面）

Q168

不系统的质量 发表于 2019-2-25 08:59
权责利一致的话，这样也无可厚非。

主要看有没有质量经理一定的权和利，抛开这些谈论这个责，有失偏颇 ...

任何一位质量经理也没法对所有的质量问题进行包揽吧，发生质量问题肯定有多方面的原因，一个公司一年肯定会发生不同的质量问题

hxf515480

背锅侠。。。。

Q168

hxf515480 发表于 2019-2-25 16:40
背锅侠。。。。

为什么质量经理就要成背锅侠呢？

yijiayige

质量经理天生就是背锅侠，这样的条件可以接受的，但是要讨论附加条件：
1.导致这个问题发生的主责任部门领导更重的处罚。
2.与这个问题有关的，按一定比例连带处罚。

奖罚都要干脆彻底公平公正，这样才能真正有效震慑问题的源头，让问题不再重复发生；否则就是纯粹的掩人耳目，想弄死个质量经理弄死罢了。

大篮子

罚款在于其次，首要的是在于根因的查找，至少3WHY去分析确认根因，针对根因，制定一定的预防措施，防止类似的事情再次发生。

jonneyhuang

不合理，应该具体问题具体分析