出了质量问题就罚质量经理，这种操作可行吗？

不系统的质量

yijiayige 发表于 2019-2-26 09:17
质量经理天生就是背锅侠，这样的条件可以接受的，但是要讨论附加条件：
1.导致这个问题发生的主责任部门领 ...

说的对，权责利对应才好。

否则就是掩人耳目，纯粹找背锅侠

mark11_zhang

我们公司制定的质量问题考核方案，目前已推行一年有余，效果明显！
考核：直接责任人==>组长==>检验员==>......依据事故的大小划分，最高考核到副总级别

天涯无名

感觉还是质量负责人的意识问题：质量出现问题，第一印象责任人就是质量老大的事情，是不错的，但不是所有质量问题都由质量负责人承担的，只要质量负责人有较强的能力，把异常问题全面分析清楚找出来列出来，我想公司领导会给你个台阶下的。就举个简单例子，产品一物料检测出现大问题，检测员检测发现的，首先汇报给上级主管以及层层汇报给质量总管，质量总管统筹相关人员一起分析，肯定会找供应商出货检验报告，过程检验报告，以及来源物料加工报告，供应商仪器校准报告以及检测工具日检报告，运输过程等等相关涉及的信息资料，对方查完，再查自己的检验仪器、工具、人员、图纸等等，做好汇总分析对比，问题查完清楚，再作一些预防的合理方案，再一起组合好语言整理给领导书面解释，现在即使最土的老板，看你这么认真分析清楚，老总也不会刁难罚你多少。这只是举个列子，如生产中出现问题，或者售后出现问题，只要自己处理问题有好的方法查找出来，查缺补漏，防微杜渐，我想公司领导也不会每天想怎么来处罚你了。以上纯属个人意见，不喜勿喷，谢谢

once

出了质量问题就罚质量经理，咋感觉老板要的是背锅侠....当然如果全责分明，我认为肯定也是合理的。

frankeywang

楼主，坦率滴说：可行。。。。很多企业的老版老总都这么做，过去，现在，将来。。。。。因为他们无奈。。。。。。。他们也愿意。。。。。因为任何过失追究到底，查到根本原因都是人的原因，老板老总不愿意面对。。。。。。在他们那里品保就是背锅的。。。。。。。

海之月

责权利一致，各部门岗位人员配置的合理，团队的主动配合才能将品质异常降下去

xianpeng.Liu

不系统的质量 发表于 2019-2-25 08:59
权责利一致的话，这样也无可厚非。

主要看有没有质量经理一定的权和利，抛开这些谈论这个责，有失偏颇 ...

赞同，多大权力就担多大责任；

xianpeng.Liu

质量问题的发生，质量经理责无旁贷的承担责任；但是说到处罚，首先让其承担责任，那么有多大的权限。过程中出现问题，却没有处置的权利，问题结果却需要承担，这样很明显不合理。若给了相应的权利，那么结果是要承担的。

一面湖水

出了问题，首当其冲的应该是直接责任人，附带责任部门，否则不能引起重视。觉得有问题自有质量经理来担责，对责任人，与自己不相干，既得不到教训，也不总结经验，纠正改进。
又回到原来那句老话，质量是你们检查出来的。。。。。。

frankeywang

楼主，无解。。。。出问题罚质量经理，如同出安全事故就开除“工业安全部”经理一样。。。。。。。。。