质量管理、希望各位大神给个建议和思路-谢谢

不怕冷的火焰

  目前刚担任一公司质量主管，但感觉很好干，又不好干，处于中间地带，如果是你们，有没有一个好的思绪。
1 ：公司产组织结构为公司质量部、分厂质量组、公司执行谁生产谁负责；
2 ：分厂的质量人员在上班时间和人员工资等都是由分厂管理；
3 ：在工作中发现的问题及时提醒给分厂时，分厂也同意，但事后不整改，只要一催就是看心情；
4 ：人员质量观念老旧，一直保持着几年前的质量标准，且爱摆老资格；
5 ：无法实施质量奖罚制度，一旦罚款（工资实际由分厂发，无法确定实际），以后的工作更加不好做；有时保证良好的关系，以后好开展工作，就坚持原则，在不影响大的原则下能过就过去了；
6 ：而且只要一有质量问题说是质量部的事情；
希望各位大神给个建议和思路，让我能够重新站起来，做一名优秀的质量管理者，，，
        谢谢！

解广业

统计数据，然后拿数据召开会议。  只有这样才有杀手锏 然后才有效果。 否则所有的安排提醒都是浮云

xianpeng.Liu

首先，确定整体的管理制度是否合理。然后，有无完整的考核制度；再者，执行力度是否到位，有无推进。前几个都达到了，实行责任制。

yijiayige

前一任咋走的？招聘你来的目的是啥？找招聘你的人问清楚，不会是招聘你来只做填坑。
主管，在你们公司是多高的官？有多大的职权？
上面都弄清楚了，再谈你要怎么改变公司质量形态和质量部。

不怕冷的火焰

先谢谢您的回复！
    之前公司是将技术部和质量部合在一起的，是今年才分开的，
1、主管指部门的部长，但是说是分厂的质量人员都归质量部管理，但是人员的考核和工资发放都不在部室；而且也没有权力扣除他人工资；
2、2019公司领导给质量部定位于要发现问题，挡住问题；

不怕冷的火焰

yijiayige 发表于 2019-3-12 14:44
前一任咋走的？招聘你来的目的是啥？找招聘你的人问清楚，不会是招聘你来只做填坑。
主管，在你们公司是多 ...

先谢谢您的回复！
    之前公司是将技术部和质量部合在一起的，是今年才分开的，
1、主管指部门的部长，但是说是分厂的质量人员都归质量部管理，但是人员的考核和工资发放都不在部室；而且也没有权力扣除他人工资；
2、2019公司领导给质量部定位于要发现问题，挡住问题；

月牙

楼主，您好，好久没能好好逛论坛了，看到你的求助，想聊两句。
      怎么说呢，每个公司每个岗位都有他的优劣，看楼主的提问，更多的体现在上层建筑层面，系统层面。我最近工作也遇到了很多的问题，在处理过程中，我从我的一位领导身上侧面了解到一个道理，任何问题，如果动辄上升到上层建筑系统层面，往往想要改善落地就难了，涉及太多，而且你刚到新岗位不久，立足不深，支持者欠缺，要想动别人的奶酪难免困难。
      所以，楼主，请想一想，目前为止你都具体做了些什么？遇到哪些具体困难？就简单的从做事层面去梳理去攻克你的困难。质量主管是个尴尬的职位，没有哪条制度规定，公司所有人都需要配合你的工作你的行动，但话说回来，如果跳出公司目前的上层建筑情况，但从做事情的角度出发，放开手脚让你去做，你又能做些什么?为什么不去做呢？
      换一个思路、心境，豁然开朗，祝你工作愉快！！

yijiayige

不怕冷的火焰 发表于 2019-3-13 15:29
先谢谢您的回复！
    之前公司是将技术部和质量部合在一起的，是今年才分开的，
1、主管指部门的部长， ...

也就是说，管理质量部门的应该是部长，你只是他手下的一个兵咯？
那么，不在其位不谋其政，做好他安排的工作就是合格；
然后，在设法与其他团队合作，放低身段做好服务，赢得大家的欢迎，就是优秀了。
这过程中，努力观察你领导的工作情况和疏漏，必要的时候给予提醒，或借鉴以便提升自我，当做修行；等有一天你到这个层级的时候，必然用的上。

864279318

工作最好是细化，否则就没办法管理，要树立树立质量意识，就要生产管理部的领导支持，树立全员参与，而不是一种口号，要有完善的管理规章制度，用数据说话。

不怕冷的火焰

月牙 发表于 2019-3-14 11:18
楼主，您好，好久没能好好逛论坛了，看到你的求助，想聊两句。
      怎么说呢，每个公司每个岗位都有他的 ...

感谢您的建议，我会去好好的反省，总结。谢谢