质量管理、希望各位大神给个建议和思路-谢谢

沧海桑田

看了好几遍了，但是不晓得该说点啥，但是想想还是想说点啥。
其实啥工作都不好干，民企总有各种各样的尴尬存在，而面对这些尴尬我们总是因为无能为力而苦恼。
但是苦恼于事无补，所以我的意见就是，能做的事情那就加油干，眼下不能做的事情，那就记录下来，找到合适的机会再去做。
时刻牢记自己的优势，发扬光大，做自己想干又能干而且能出结果的工作，就不会那么郁闷了。
有时候人生不是烦恼太多，而是我们的想法太多。
以上纯属瞎扯

chen301301

进去先学习，公司文化，团队分工，工艺流程，产品特性，慢慢记录一些问题，逐步了解各个主管的权责，再寻找突破

大篮子

质量输出，先抓起来，不良造成的后果，这些数据先统计起来；包括，来料、生产过程、售后的不良损失等，由这些损失的大小，来决定纠正措施和预防措施的执行程度，粗糙的FMEA，可以试着用用

触摸未来

我觉得你先多到分厂，多到现场去转转，多和他们聊天，发现他们感到困难的，寻找可以改进的点，给他们提改进建议，先不要说处罚的事情，他们事情做顺了，绩效上去了自然会说你好，到时总结一下给领导汇报汇报，以后你再做事情就水到渠成了

马松松

不知楼主这段时间干得怎样？但愿你还没有挥刀冲锋。先把各部门的关系建立好吧，其实做任何事情都有一个前提条件：关系，关系理顺了、融洽了，事情也好干了。

sunhongjun139

刚上任质量主管岗位再加上又与技术部门分开运行，建议可以先把质量部门的日常工作流程简单的梳理一下，质量管理是靠全员参与，是一项任重而道远、持续不断改善的工作，并非靠质量部门一个部门或者某一个人单打独斗，
在很多民企里面，质量部门就是消防部门，天天救火，你也可以先倒推，收集收集客户售后投诉、过程绩效不达标项、不合格品的损失、质量成本损失等等，收集齐了之后做好数据整理汇总，组织专题会议，让横向部门都清晰了解目前分厂质量现状，大伙都了解了实际处境之后，相信横向部门也不会无动于衷的，会共同寻求提升计划。

WU_LIANG

推行质量意识、观念，需要从上往下推。不然很难做的。