摩托罗拉发明了六西格玛, 六西格玛为什么没有拯救摩托罗拉

hsm198311

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楼主| 发表于 2021-5-21 09:06:24 | 显示全部楼层

yf310012 发表于 2021-5-19 16:13
任何东西用在不同人的手里，都起着不同的效果！

说的对，同样是推行六西格玛，通用电气却获得了巨大的成功，而其他公司就没有收到那么大的效果，成也人，败也人。。。

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jidongfeige

发表于 2021-5-21 16:28:57 | 显示全部楼层

企业的存在和发展，盈利=经营（市场增加）+管理（成本降低），再好的管理工具，没有了市场份额，皮之不存毛将附焉？

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hsm198311

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楼主| 发表于 2021-5-24 09:32:53 | 显示全部楼层

jidongfeige 发表于 2021-5-21 16:28
企业的存在和发展，盈利=经营（市场增加）+管理（成本降低），再好的管理工具，没有了市场份额，皮之不存毛 ...

比较认同你的说法，我们常常听人说：质量是企业的生命；可是，真正能够作为企业生命的并非质量，而是产品，没有适宜的产品，就不会有市场，没有了市场份额，一切都是浮云。。。。

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楼主| 发表于 2021-5-24 09:34:17 | 显示全部楼层

wudongwei 发表于 2021-5-21 22:09
说得对，值得学习

感谢参与讨论，大家共同交流，各抒己见。。。。

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楼主| 发表于 2021-5-24 09:38:49 | 显示全部楼层

本帖最后由 hsm198311 于 2021-5-24 09:41 编辑

jidongfeige 发表于 2021-5-21 16:28
企业的存在和发展，盈利=经营（市场增加）+管理（成本降低），再好的管理工具，没有了市场份额，皮之不存毛 ...

培训课件里讲的“质量管理的三个阶段——质量检验阶段、统计质量控制阶段、全面质量管理阶段”，其实说的是西方质量管理的发展阶段，并不是中国的质量管理发展阶段。。。。
说这些是想说明一点：中国的质量管理阶段，其实是有所缺失的。。。。在统计工具的运用方面，我们是落后于西方国家的。。。。

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楼主| 发表于 2021-5-24 09:44:37 | 显示全部楼层

jidongfeige 发表于 2021-5-21 16:28
企业的存在和发展，盈利=经营（市场增加）+管理（成本降低），再好的管理工具，没有了市场份额，皮之不存毛 ...

在国内的大多数企业中，并没有使用某些管理工具，统计工具之类的东西，

这些企业其实仍然处于质量检验阶段，或者说质量管理与全面质量管理相结合、并存的阶段。。。。

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dejer

发表于 2021-6-8 21:46:35 | 显示全部楼层

质量好不好不限于工具。有时说某某师傅的“活”好，不会是说他用的工具多好或者他操作工具的水平多高，而是他内心追求更好品质达到了某种境界。可以衡量的是标准，无法衡量的是品质。仅仅当个工具人，生搬硬件套理论工具可行不通。

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hsm198311

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楼主| 发表于 2021-6-9 10:15:33 | 显示全部楼层

dejer 发表于 2021-6-8 21:46
质量好不好不限于工具。有时说某某师傅的“活”好，不会是说他用的工具多好或者他操作工具的水平多高，而是 ...

赞同，大艺为道，小技为术，工具是属于“术”的范畴，不能决定产品质量的好与坏；

质量的好坏最终取决于“道”的浸淫，也就是质量意识或质量文化。

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Lorraine.cao

发表于 2021-6-24 16:15:33 | 显示全部楼层

六西格玛能解决战略的问题吗？一个公司战略有问题，什么工具也解决不了，比如诺基亚

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hsm198311

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