【求助】小型供应商如何进行现场审核

海之月

yltxy1991 发表于 2019-4-13 14:26
对应不成体系的手工作坊类的供应商，我感觉只能主要关注最终提供的产品质量

以及检查岗位，客诉处理这些直 ...

赞同，首先关注重点，保证产品质量和如期交付，再考虑后序的整改来达到要求。

sunhongjun139

小型供应商在体系流程搭建上面肯定比较弱的，不能按照正规流程上面审核要求去实施，这样肯定是达不到的，
首先交付的实物产品质量要能够保证，可以辅助供应商列提升计划、建立相关体系流程，一步一步的提升，

jaryhu2010

       对于小型的作坊式供应商，审核不能完全按照品质体系来进行，否则就是一个双输的局面。这种供应商一般都是老板直接参与运营以及到中层甚至底层的管理，我们可以根据供应商老板的合作意愿，来进行一个等级划分，对于老板合作意愿强、愿意配合的供应商我们可以制定一个长期的品质养成计划，就是帮助供应商建立适应当前产品需要的品质管控。对于合作意愿不强的审核没有意义，直接根据产品需要提要求，达不到就更换。对于这类供应商我们可以按照以下步骤慢慢提升：
       1、首先文件资料的管控：经常能碰到这种供应商做着做着样品不见了、限度样不见了、要求换人了就不知道...等等，结果导致很多人按照自己的记忆做判定，按照自己觉得来做决策，最终造成不良品流出，影响产品生产与出货。所以必须有一套完整的资料文件保存方法。
       2、现场基本管理要求：先做好摆放、区分、标识三大件。小作坊要求井井有条很难，但是必须有区分有标识，摆放防跌、防撞等二次损坏。
       3、有问题造成影响的时候必须处罚，但是要给供应商机会，可以根据问题以及供应商现状指导供应商做相应的管控，然后降低或减免对他们的处罚。小型供应商或小作坊的一般对钱都个敏感。
       4、平时多与供应商老板进行沟通，可以从最简单的品质要求进行交流，争取供应商老板的理解与对品质的支持。
       5、选择小作坊或小型供应商大部分是量小或单价极低，对供应商整体而言利润率太低，相应的标准化的要求不能过高，一定要符合实际。
以上做到了，后续审核时可以对这些曾经提出过，供应商答应过，供应商回复过的对策、措施进行检查。这样供应商才会心服口服，才会接受。其实不仅仅只是为了审核，平时可以多去这种工厂，多跟老板灌输品质意识，边检查边指导，慢慢来，从投入小的举措开始。

power伤雨

深有同感，我们公司刚成立，现在才四五个人，结果找的客户是联想惠普这样的公司的，结果客户来审核，各种毛病一堆。现在老板下任务，要针对客户提出的问题进行整改，迎接后期的复审，现在每天都搞的头大

hmx

怎么保证质量