制造业成本控制，生产部能做什么？生产部成本考核指标...

海之月

1

海之月

看到过一些企业对生产部的考核，在成本一块呢，按固有的成本项目去设置考核指标，觉得有些不合理。比如人工，考核的人力成本占比（生产总工资/生产总产出）；比如费用考核包括厂房租金等等。

我为什么觉得不合理，因为，这些成本和费用项目不是生产部所能控制的。

不错，这些成本和费用项目都是生产部涉及到的，或者说都是与生产部相关的。但涉及到，与生产相关，并不代表生产部就能控制，就有能力控制。

海之月

2

海之月

很多时候，一些成本是生产部无法掌控的，比如下几个方面。

1、配方成本或BOM成本。也就是这个产品由什么样的材料组成，什么品质和档次的材料组成，这个是研发部门或产品部门所掌控的，生产部没有办法去控制。

2、采购成本。就是确定了用什么材料，以什么价格买这些材料的成本。显然，这也是生产部无法控制的，这是采购的主要指标。

海之月

3、生产人工成本。工人拿多少工资，是什么标准拿工资，这些受政府最低工资标准、企业发展策略等很多方面的制约和影响，生产部基本无法控制。

4、设备折旧、厂房租金等固定成本支出。这些，生产也无法控制。当然，生产可以加大生产量，以量去摊薄这些成本，但是，生产计划源自需求，需求，是生产无法掌控的，也就是说，加量，生产无法去自主。

海之月

3

海之月

那么，在成本控制方面，生产部总能做些什么吧？生产部总能够掌控些什么吧？

生产部生产成本的控制范围是哪些？生产可以考核的指标有哪些？我罗列了以下基本几条。

1、投入产出控制。上面说了，生产部只能根据配方投入原料，自己也无法去买相应的原材。但生产部可以控制投入产出的过程，按要求按标准去进行作业，使投入产出达标，从而控制生产成本。

2、生产效率提升。生产部不能决定员工工资，但可以采取措施，提升生产效率。生产效率提升了，也就间接降低了员工工资。当然，这里说的降低，是指工资总额的降低，而不是单个员工工资的降低。

海之月

3、间接人工控制。间接人员，是指不直接参与生产的人员，比如生产辅助人员、生产文职人员、生产管理人员等，提升这些人员的工作效率，或者直接减少这些间接人员，是生产部生产成本的控制最重要的组成之一。

4、物料损耗控制。原材料由于分割、化整为零、自然损耗以及人为操作等原因，一般会形成一定的亏损，生产部需要采取措施，对这些亏损进行管理和控制。

海之月

5、生产品质控制。生产不良，不仅影响公司声誉，影响销售业绩，也是生产中最大的损耗，它会浪费材料、浪费人工，浪费各种间接费用。生产不合格，是生产成本的杀手。

6、生产部能够控制的最后一个成本项目是产能利用。产能利用率高，生产效率就高，而各项固定成本，比如设备折旧、租金等，就相应的摊薄，等于降低生产成本。

海之月

4