制造业成本控制，生产部能做什么？生产部成本考核指标...

海之月

生产成本生产部能够控制的，上面我说了六项。这六项，其实归结起来，就是损耗和效率两个方面。

所以，成本控制，生产要做的是，进行损耗和效率相方面的管理与控制。

那么，我怎么才知道成本控制住了呢？怎么才知道控制得好不好呢？这就需要一些指标和一些数据来体现。

海之月

生产部的生产成本指标很多，我这里列出了五个最常用、最核心的指标。供大家参考。

1、生产部的第一个指标，投入产出达标率。投入产出达标率是损耗控制指标。关于生产部是采用投入产出率还是投入产出达标率，我建议是采用投入产出达标率。建议原因在我的原创文章《投入产出达标率的三种计算方法》中有详细说明，欢迎大家点击阅读，这里就不再赘述了。

2、劳动生产率，或者人均贡献产出。劳动生产率一般针对单一的生产车间或组织，而人均贡献产出或人均业绩，一般针对生产部全员计算。劳动生产率和人均贡献产出均是效率指标，反馈的就是完成生产任务的效率高不高，用人尤其是间接用人多不多。当总产出确定时，即总产出摆在那里，间接用人多了，人均贡献产出自然就低。

海之月

3、物料损耗率。物料损耗率是损耗控制指标。物料损耗率是指物料损耗量与物料标准用量的比率。物料损耗率评价的是，相对于标准而言，物料损耗的控制水平。我们的物料品种一般较多，并且使用量、价格和单位均不统一，物料损耗率的计算是一件为难的事。我建议我们计算总体的物料损耗率，建议采用加权平均方法，用金额平均，以使用量为权数进行加权平均。当然，我们也可以只计算核心几种物料，以抓住重点。

4、一次检验合格率。一次检验合格率是品质控制指标。我们产品如果不合格，返工或报废，能同时带来物料损耗和人力浪费。所以，品质控制指标同时反映损耗和效率。

5、嫁动率或产能利用率。嫁动率反馈的是机器设备产能的利用率；产能利用率反馈的是整体生产产能的利用率。这两个指标都是效率指标，产能充分利用，代表着效率最为合理

ACEKING

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海之月

ACEKING 发表于 2020-7-25 10:40
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