采购员入门四：成本分析

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（一）成本分析之工作内容
成本分析系指就供应商所提报的成本估计，逐项作审查及评估，以求证成本的合理性与适当性。
通常，成本估计中应包括下列的项目：
1．工程或制造的方法。
2．所需的特殊工具、设备。
3．直接及间接材料成本。
4．直接及间接人工成本。
5．制造费用或外包费用。
6．管销费用及税捐、利润。
换言之，成本分析也就是查证前述各项资料的虚实，这包含了两项工作：
1．会计查核工作：必要时，可查核供应商的帐簿和记录，以验证所提供的成本资料的真实性。
2．技术分析：系指对供应商的成本资料，就技术观点所作出的评估，包括制造技术、品质保证、工厂布置、生产效率及材料损耗等，此时采购部门需要技术人员的协助。

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（二）成本分析之运用
采购人员要求进行成本分析，通常以下列情形最为常见：
1．底价制定困难。
2．无法确定供应商的报价是否合理。
3．采购金额巨大，成本分析有助于将来的议价工作。
4．运用制式的成本分析表，可以提高议价的效率。
至于，采购人员如何增进自己从事成本分析的能力的呢？下列是可以加强的途径：
1．利用自己的工作经验。
2．和厂商学习（了解他们的制程）
3．建立简单的制度如成本计算公式等。
4．养成分析成本、比价和议价的观念。

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成本分析表：

成本分析表.xls (18 KB, 下载次数: 8)

2012-12-28 12:38 上传

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YL2468

学习了，报价之精华资料！
发现无法确定供应商的报价是否合理时该怎么办？

木森林2012

YL2468 发表于 2012-11-4 08:55

                               
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学习了，报价之精华资料！
发现无法确定供应商的报价是否合理时该怎么办？ ...

1、通过询价得到多家报价资料，根据报价资料进行比价；

详见采购员入门之三：报价
http://www.qpdca.com/forum.php?m ... 34&fromuid=2384

通过报价资料了解供应商报价的基础及报价的类型，如实价，期票价

然后进行成本分析，见附件成本分析表。

如果是组合件，可以要求供应商对零部件进行分别报价。

之后进行下一个流程，议价

老CC

这样的采购员应该功底很强了

安徽的熊

木森林2012 发表于 2012-11-4 08:50

                               
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成本分析表：

老兄，不能下载怎么办。

木森林2012

安徽的熊 发表于 2012-12-15 09:38

                               
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老兄，不能下载怎么办。

能下载啊，我刚试过了。
没关系，我发给你。

qinghehb

我也下载 不了成本分析表，

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qinghehb 发表于 2012-12-28 12:02

                               
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我也下载 不了成本分析表，

重新上传了《成本分析表》，如还不行请留下QQ，我传给你。