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《执行力一定有办法》读后感 转载

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发表于 2020-4-8 09:57:12 | 显示全部楼层 |阅读模式

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你在向明天赊账吗?
你的学习、锻炼、远行…是否一直停留在计划上?
你是否在说今天很忙,明天总会有时间?
你是否在“今天放纵,明天改变”的循环中前进?
其实,明天和今天毫无区别!
务必告诉自己:
今天不学习,明天不会学习,后天也不会学习……
今天不锻炼,明天不会锻炼,后天也不会锻炼……
所以,我们要有执行力,要行动起来!
什么是执行力?执行力就是执行计划、完成计划的能力,是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。
对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对我们所在的企业而言执行力的关键就是人的问题,也就是思想的问题。员工思想上认同执行力,这个企业才能贯彻它的执行力,才能够把决策者的想法目标跟方向完整地落实。一个企业的执行力不是某一个人的事情,它与该企业全体员工息息相关,是该企业每一个员工执行力的总和。无论什么时候,企业都在寻找积极主动、不折不扣地完成任务的优秀执行者,我们商场也不例外,就像近期的”美在雨润中央”服务主体活动,是在评选对服务执行方面的优秀工作者,每年评选的优秀营业员及优秀专厅是对其在日常工作中对商场各项活动、要求的配合与支持的执行力的表彰。通过对活动的宣导、评比、表彰,都是希望公司的每位员工能增强自己所在岗位的执行力。无论我们在什么样的工作岗位,都要对自己的工作负责,记住自己的责任,力争去做有执行力的好员工。责任心是我们做好工作、成就事业的前提,只有对工作高度负责,才会竭心尽力、精益求精地做工作,只有责任到位,才能执行到位。
看完《执行力一定有办法》这本书并思考后,我认为我们在工作中提高执行力有以下几个方面:首先要认真的记录好领导交办的任务,明确任务的具体要求,这是提高工作执行力的前提和基础。当工作量较大时,应根据任务要求分出轻重缓急,安排好任务,按任务的要求严格抓好落实工作。其次要加强与领导的沟通,及时向领导汇报工作进度,以便领导更好的统筹全局部署工作。执行任务的过程中要开动脑筋,积极想办法。面对困难的时候要迎难而上,主动解决问题。再次要加强与同事的沟通协调,争取同事的帮助一同把任务完成,把工作做好。最后是要做到今日事今日毕,不拖延,从而提高工作效率提高执行力。
发表于 2020-4-8 12:32:32 | 显示全部楼层
明日复明日,明日何其多,今日是今日毕 是我们每一个人都要做到的

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发表于 2020-4-8 15:44:55 | 显示全部楼层
本帖最后由 hsm198311 于 2020-4-9 07:55 编辑
gaowenhua 发表于 2020-4-8 12:32
明日复明日,明日何其多,今日是今日毕 是我们每一个人都要做到的

忘记了是谁写的诗:
明日复明日,明日何其多,我生待明日,万事成蹉跎,世人被明日累,冬去秋来老将至,朝看水东流,暮看日西坠,百年明日能几何,请君听我明日歌。
发表于 2020-4-8 15:45:31 | 显示全部楼层
《执行力一定有办法》作者是谁?
发表于 2020-4-8 15:55:28 | 显示全部楼层
再进一步说:

执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。执行力:对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
发表于 2020-4-8 20:19:44 | 显示全部楼层
hsm198311 发表于 2020-4-8 15:44
忘记了是谁写的诗:
明日复明日,明日何其多,我生待明日,万事成蹉跎,世人被明日累,克去秋来老将至, ...

哈哈我只记住了前半句,后面的忘记了,非常不错

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发表于 2020-4-9 07:56:26 | 显示全部楼层
本帖最后由 hsm198311 于 2020-4-9 08:10 编辑
gaowenhua 发表于 2020-4-8 20:19
哈哈我只记住了前半句,后面的忘记了,非常不错

是  世人若被明日累,春去秋来老将至。。。。。打错字了。。。。
发表于 2020-4-9 08:05:17 | 显示全部楼层
gaowenhua 发表于 2020-4-8 12:32
明日复明日,明日何其多,今日是今日毕 是我们每一个人都要做到的

海尔倡导的“日事日毕,日清日高”,则是说当日事当日做完,然后还要有提高。
和这个也算是殊途同归了。。。。
发表于 2020-4-9 10:07:50 | 显示全部楼层
执行力理论要结合实际,要能落地,
发表于 2020-4-9 11:21:35 | 显示全部楼层
海之月 发表于 2020-4-9 10:07
执行力理论要结合实际,要能落地,

忘记在哪里看到的一句话:

个别员工执行力差是能力的问题;公司整体执行力差就是管理的问题!清楚了执行力差的原因,解决的办法也就

变得明朗了,那就是要做到“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”。

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