为什么我们工程部总会频繁出错？

智慧-足迹

jiangyafeng1980 发表于 2020-4-10 08:22
产品的设计阶段很重要，一定要对产品反复试验，一定要确认好后才可以小批量生产！ ...

我们公司交期比较急，没有时间反复验证。基本设计出来了就要交样了

智慧-足迹

jiaping4368 发表于 2020-4-10 12:50
很多公司都会有这样的情况。而且排除他们自身的原因，还有一些客观因素会导致这类问题的出现。
1.计划给到 ...

计划时间确实不足，前期问题处理了。又在新的问题上产生。工程部基本没有FMEA思维。沟通方式确实比较重要。

智慧-足迹

359990802 发表于 2020-4-10 20:54
设计质量偶尔会出现，但出现太频繁似乎不应该是这个原因，应找到产生质量问题的根源。 ...

我们归咎于个人责任心问题吗?

智慧-足迹

我们公司工程部老大是妹子。  然后高层的评价是，不能像理工男一样的去钻研。

gaowenhua

智慧-足迹 发表于 2020-4-11 10:03
嗯嗯 是的。我们公司有强烈改善意愿的还只是品质部

今天公司的一些员工还是传递和接受了未确定的产品，所以我觉得质量意识的宣贯很重要，不制造不合格品，不传递不合格品，不接受不合格品，

我计划制作宣传看板

智慧-足迹

gaowenhua 发表于 2020-4-11 12:21
今天公司的一些员工还是传递和接受了未确定的产品，所以我觉得质量意识的宣贯很重要，不制造不合格品，不 ...

我也想制作宣传看板，公司流程太麻烦。弄得我不想做。你做好了可以给我借鉴下。

jaryhu2010

     如果确定是设计方案引起的问题，那要看看是不是问题点都集中在一个人身上，如果每次都是那个人的产品，我建议还是更换掉，前期设计的不足导致浪费的损失根本不是简单计算就能得出的。
     对待研发设计是需要严谨的，该有的各种评审以及总结是非常非常重要的，看起来你们公司的品质没有完全参与到设计过程，就没有监督到他们必须按照这些流程来
    按照道理来说，你的这种频繁是不应该的。原理图错误？机构设计错误......？一般研发设计问题都是设计有缺陷导致某一风险，而不是根本就是错误的。你这个用错误来描述，那是很严重了，设计错误与设计有隐患是两种性质，错误就真是硬件工程师或者堆叠工程师、结构工程师的能力问题了。如果是有隐患，是设计过程评审不到位或者没有评审。

虫儿飞

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