【求助】公司要求质量部今年降本可以从哪些方面入手呢？

zhoukaifeng

如题：公司要求质量部今年降本10万，质量部可以从哪些方面入手开展呢？欢迎大家提出宝贵的意见。

pianpu1984

一、首先了解质量成本的定义：1、预防成本；2、鉴定成本‘3、损失成本（内部、外部）；具体的定义可百度了解；
二、从以上三个方面着手改善；以损失成本为例：
1、内部损失：结合过程中内部损失的数据（返工/返修、不合格品统计、客户投诉、一次下线合格率等），原因分析，制定改善方案，明确改善的目标，
2、外部损失：市场赔偿数据的统计分析，原因分析，制定改善方案，明确降赔指标；
  以上如有不妥，还请多多指教

解广业

质量部降本这个定义有点偏颇；应该是站在质量的角度上进行降本；最终质量问题的解决需要各个部门配合。
找出经常出现的问题点，改善；另外从技术端出发进行优化图纸；工艺端考虑优化加工工艺；

志利

建议楼主从质量报表中的找不良排在前三位的开始改善。客户投诉、过程控制、原材料不良。降十万金额应该挑战性不是很大。有什么问题欢迎发到论坛上来讨论。这里大家可以提出很多建设性意见。

sunhongjun139

也可以统计一下上一年的内部损失与外部损失，那些金额非常大的展开，是否有降低的空间。

yijiayige

降本范围太广，推荐不裁员降本，搞内外部的改善。:lol

hxf515480

有没有案例啊，大佬们，学习下。

jaryhu2010

      需要降低的成本是哪块的成本？当前这个疫情模式下，一般公司说降低成本都是偏颇的从人员入手执行。如果是这样只能考虑QC，IQC专业性更强、OQC要求高，只有QC相对来说执行的检验动作相对单一简单。     其他的间接成本需要总结去年的数据，根据这个将本10万的要求进行细分到各个品质模块上，合理制定今年的品质目标，然后朝品质目标努力就好了。

jaryhu2010

志利 发表于 2020-4-12 14:31
建议楼主从质量报表中的找不良排在前三位的开始改善。客户投诉、过程控制、原材料不良。降十万金额应该挑战 ...

很多老板说降本都是说人力太多，要精简人员:L

志利

jaryhu2010 发表于 2020-4-13 14:28
很多老板说降本都是说人力太多，要精简人员

这个要看你具体的数据和情况，这也是一个方面。