【求助】公司要求质量部今年降本可以从哪些方面入手呢？

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YHLG0212

发表于 2020-4-15 22:08:10 | 显示全部楼层

我也完成了相同的作业，答案是减少加班时间（老板要求的），降损耗--1---2个点，更多返修

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zhiliangxiaobai

发表于 2020-4-17 11:12:24 | 显示全部楼层

我也不懂，进来看大佬分享真实案例

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芳小

发表于 2020-4-17 13:42:34 | 显示全部楼层

首先要对成本进行分析，看哪块有空间可降吧。我们公司今年就是外部成本降200w。

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雁王

发表于 2020-4-18 11:21:52 | 显示全部楼层

裁员降本，后面公司就烂掉了，什么都开始失控

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359990802

发表于 2020-4-21 21:40:14 | 显示全部楼层

公司需要发展，肯定要利润。利润+成本=收益，在当今制造业竞争非常激烈的情况下，各企业都在努力的控制成本。但一味地控制成本而不顾及其它也会适得其反，个人认为要降成本，首先应当核定成本是不是在最佳范围。如不是，哪一方面不是？人员配置多了？设备原材料（及辅料）用多了？在满足质量的情况下工艺复杂了？等等，要找出根本的原因才能降本，这样最好！

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蓝桥春雪

发表于 2021-6-15 16:31:02 | 显示全部楼层

个人愚见，今年这市场大行情，很多惯用套路逻辑不适用。原料飞涨，你们采购有给供应商涨一毛钱吗？:lol 先看看供应商产品市场价，再对比企业采购价格。和你们讲个笑话，曾经有个工厂QA经理和供应商有矛盾。反正磕磕碰碰快两年。今年供应商产品质量确实不尽人意，然后QA经理卡了供应商，还卡了货款。这炸药包瞬间点燃了，供应商放狠话，他不走，不在供货，也不在合作。问题当初供应商产品报价就从这供应商那里报价的，现在重新采购价格要上浮10%以上。结果是挥泪斩马谡（结局唯一算内心过得去的是，QA拿了7万多赔偿走人的）。就今年这鬼情况大家要先知道深浅，不然容易淹死自己（是不是我这人做人太明哲保身了）。:)今年有多少企业是没有利润在干活？能给你做，是看以前情面，后面还想长期做生意，毕竟撕破脸需要导火索，自己不要去做这根火柴。对外要掌握采购信息，做带信息对称再看看打什么牌，对内就是内卷，卷到什么程度外人没有你这内人清楚:lol