【原创】如何积极认识工作中的“扯皮”现象

xixi

受教了，谢谢楼主的分享

wanglei159723

工作中的“扯皮”大都是因为：1.职责权限划分不清；2.工作接口规定不明。最终的原因还是管理水平太差。

jidongfeige

感觉有点文不对题，呵呵。做采购的一定要记住一句话，不是你花了多少钱，也不是你省了多少钱，而是为企业盈利了多少？做为老板关心的是利润，我做采购的时候，最反感的就是有些领导说采购是花钱的部门，你们又花了公司多少钱。。。。，我的做法就是给采购的功能做了个定义，采购是要为企业取得利润，口号就是“采购是企业盈利的摇篮”，采购省下来的钱就是净利润，我给板提交报告的时候讲的更多的是为企业赢得多少利润，我们是做总承包的，业主给的钱就是我们的成本，采购就要以公司的成本为核心，研究设备的构成成本和市场成本，一个设备的价格首先要知道构成成本，其次要了解市场成本（即行业内其他家的价格），有了这两个成本就好谈价格，如果采购成本超过预算（公司成本-毛利），就要通过设计部门探讨是否可以降低一些标准，或与供货商探讨是否可以降低一些成本，总之采购成本一定要低于或接近于预测成本。最后给老板汇报的时候把三个成本一对比，什么结果就出来了，老板关心的是利润，至于其他的成本也就是给老板看看你的努力而已。