消除团队“不忠”

Q168

职业道德教育让团队高尚
现代的职业道德主要表现为：爱岗敬业、保守机密、诚实守信、办事公道、服务群众等。
坚持用人以德为重
企业若要避免“无德”事件的发生，首先要在用人原则上坚持以德为重。无论是对外招聘，还是内部提拔，都要把对品德的考核放在第一位。对那些在品德上存在问题的人坚决不要重用，从而引导整个团队重视自身品德的修炼。
做好品德的言传身教：团队领导者要教导团队成员养成良好的品德，那么团队领导者自己首先就要做好言传身教的工作。所谓“上行下效”，只有团队领导者自己先树立好榜样，才能更好地教导团队成员，使整个团队形成良好的风气。团队领导者在言传身教时要抓好三个方面的工作：
1.做好职业道德教导工作：先要在思想上做好职业道德的教导工作，让每一个团队成员清楚认识什么是职业道德。也就是要明确违反职业道德的主要现象有哪些，团队提倡的品德修养有哪些，养成良好的职业道德对个人和团队发展将带来什么好处等。通过这样的教导，可以帮助团队强化对职业道德要求的自律性，从而有效防止“无德”现象的出现。
2.抓典型，树榜样：在实际工作中还要善于抓典型、树榜样，每一个企业团队都需要抓一些具有代表性的人或事，这些发生在身边的人或事是最容易对团队产生影响的。
3.不让“雷锋”吃亏：作为团队领导者，绝对不能让团队“雷锋”吃亏，对品德高尚的人要及时给予肯定。
品德底线不能破
所谓“不以善小而不为，不以恶小而为之”，品德问题无大小，只要出现了品德上的问题都要给予最严厉的处罚，而对有较严重品德问题的人要坚决让他离开团队。无论何人，只要是品德上有问题，我们都要慎重对待。只有这样，才能净化团队，才能在团队中树立一股正气。

power伤雨

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qiqiao1314

军队的执行力和战斗力
学校的学习力和竞争力
家庭的关爱和协助能力

不系统的质量

钱到位了，很难不忠，不忠也会变成忠

Q168

不系统的质量 发表于 2020-5-29 09:12
钱到位了，很难不忠，不忠也会变成忠

不能这么说，人的欲望是无止境的，钱到位不好定义，很多高管譬如唐骏还跳槽呢

不系统的质量

Q168 发表于 2020-5-29 14:02
不能这么说，人的欲望是无止境的，钱到位不好定义，很多高管譬如唐骏还跳槽呢 ...

是的，团队的忠，往往来源于收获是否超出预期：收入、氛围、环境……

jidongfeige

“道不同不相为谋”，不忠者，道不同也，最好的办法就是让他去吧，不然会成为团队前进中的累赘和绊脚石。

“忠”作为中华传统文化的重要价值理念，其含义是言出于心，内尽其心，存心居中，正直不偏。长期以来，以“忠”为核心的价值理念，形成了忠敬、忠诚、忠厚、忠信、忠勇、忠义、忠善、忠良等道德取向。在儒家看来，“忠”乃做人处事之本，是“仁义”的体现，其反面为“奸”，“忠厚”乃君子之道，而“奸诈”乃小人之为。

但，“忠”也存在一定的局限性，对于“忠”的认知也要有所突破，有所谅解，不同价值观有不同的理解。起义者，是忠还是不忠？对团队的方向不认同而跳槽的，是忠还是不忠？

Q168

jidongfeige 发表于 2020-6-24 09:14
“道不同不相为谋”，不忠者，道不同也，最好的办法就是让他去吧，不然会成为团队前进中的累赘和绊脚石。

...

从多种途径消除或减少团队成员的不忠，钱给到位、不让团队成员工作委屈

海之月

Q168 发表于 2020-6-24 10:39
从多种途径消除或减少团队成员的不忠，钱给到位、不让团队成员工作委屈 ...

如何是企业主的意识影响了企业的发展呢？

海之月

海之月 发表于 2020-6-24 15:17
如何是企业主的意识影响了企业的发展呢？

造成现在的团队核心力量特别不稳定，人员流动量也特别大，外部也引进不了人进入。