【讨论帖】质量部门怎样转换和生产部门的关系？

jidongfeige

gaowenhua 发表于 2020-6-22 12:32
考虑到最终的目标和公司利益，企业不能光想着内耗

都是利益使然，各有各自的责任，各有各自利益，如果在考核指标不对各自的利益进行引导，势必内耗。

Q168

海之月 发表于 2020-6-21 18:55
我对下属的要求是各部门要主动沟通，发现异常不允许相互抱怨，推诿扯皮，我们是一个整体，大家集思广益对异 ...

我们董事长要求生产干部要站在质量的角度去管生产，出了质量问题首先要查生产管理者责任（品质人员挂在每个工厂的生产厂长下面）

海之月

Q168 发表于 2020-6-22 18:23
我们董事长要求生产干部要站在质量的角度去管生产，出了质量问题首先要查生产管理者责任（品质人员挂在每 ...

向你学习，

jidongfeige

Q168 发表于 2020-6-22 18:23
我们董事长要求生产干部要站在质量的角度去管生产，出了质量问题首先要查生产管理者责任（品质人员挂在每 ...

感觉这种方式很好，油门和刹车都交给司机，功能上相互制约，制度上又能集中有效协调管理，如果遇到一个好司机，二者可以操作很好，但若遇到一个性格暴燥的司机，刹车的功能就失去了意义，所以这种方式有积极的意义，但也存在结构和制度上的缺陷，存在潜在的风险。
所以觉得括号里的有点不符合规则，品质人员挂在生产厂长之下，品质人员的个人利益是受到生产厂长的制约的，生产和质量二者是有利益冲突的，在所谓的“大局观”中品质人员能有权中止生产吗？（犹如总经理负责制下的纪委会去查总经理吗?）我觉得 生产和质量应该分立，制衡是必要的，二者可以通过考核指标来引导和约束他们的利益和行为方向。

Q168

jidongfeige 发表于 2020-6-23 08:34
感觉这种方式很好，油门和刹车都交给司机，功能上相互制约，制度上又能集中有效协调管理，如果遇到一个好 ...

出了质量问题就是生产管理者的责任，生产管理者肩负质量和生产交付，质量团队成了生产管理者的质量服务人员

jidongfeige

Q168 发表于 2020-6-23 14:54
出了质量问题就是生产管理者的责任，生产管理者肩负质量和生产交付，质量团队成了生产管理者的质量服务人 ...

作为客户，我们也遇到不少这样结构的供应商，感觉质量都被边缘化了，质量仅是检验服务，没有质量管理的概念，管生产的厂长主要精力还是在生产上，关于质量好像都不怎么关心，遇到质量问题，心里也很苦很闷。

Q168

jidongfeige 发表于 2020-6-23 15:15
作为客户，我们也遇到不少这样结构的供应商，感觉质量都被边缘化了，质量仅是检验服务，没有质量管理的概 ...

给供应商的质量责任施加的压力不够大？

jidongfeige

Q168 发表于 2020-6-23 15:43
给供应商的质量责任施加的压力不够大？

罚款不是目的，我们做国外项目的，如果设备因为质量问题交不了货，可能就会错过一个船期，耽误工期损失就大了。对于这样的企业，态度还行，大问题不多，小问题不断，有时候我们的质检人员就上，加强对他们的生产和质量人员质量交底（主要质量问题）、加强过程检验和加大最终检验的抽检比例。另外，他们没达到不合格供应商标准，只能在警告中继续培养。

Q168

jidongfeige 发表于 2020-6-23 15:59
罚款不是目的，我们做国外项目的，如果设备因为质量问题交不了货，可能就会错过一个船期，耽误工期损失就 ...

没有考虑选用合适的供应商吗？不行的供应商就淘汰掉

jidongfeige

Q168 发表于 2020-6-23 17:28
没有考虑选用合适的供应商吗？不行的供应商就淘汰掉

供应商不合格的会淘汰掉，但未到达不合格的供应商还得继续用（只是黄牌警告约谈，红牌才被淘汰），因为价格便宜，要配合采购，降低采购成本，呵呵