如何推动质量体系的建立

lzhpone

新公司里，如何推动质量体系的建立工作？

gaowenhua

1.人员 ，找到懂质量管理的人员牵头；
2.懂体系的文员执行；
3.用好高层领导的推动力；
4.层层梳理，阶段式的推进；

友谊的真诚

1        策划准备        1.1 最高层认可指示
               
                1.2 成立体系推行小组
               
                1.3 项目策划、制定推进计划
               
                1.4 体系文件规划
               
2        实施推进        2.1 编制培训教材
               
                2.2 体系标准培训
               
                2.3 内审员培训
               
                2.4 一二阶文件编制
               
                2.5 一二阶文件评审
               
                2.6 三四阶文件编制
               
                2.7三四阶文件评审
               
3        内审        3.1 体系内审检查
               
                3.2 体系内审检查问题改善
               
4        管理评审        4.1  体系管理评审
               
                4.2 体系管理评审检查问题改善
               
                4.3 体系活动物品清单汇总、费用汇总
               

lzhpone

gaowenhua 发表于 2020-7-4 17:07
1.人员 ，找到懂质量管理的人员牵头；
2.懂体系的文员执行；
3.用好高层领导的推动力；

作为质量部经理如何进行操作？

lzhpone

友谊的真诚 发表于 2020-7-4 17:12
1        策划准备        1.1 最高层认可指示
               
                1.2 成立体系推行小组

这最开始策划怎么样建立质量体系吧。

jidongfeige

最好找专家帮忙搭框架，结合公司自身情况，分析体系中的缺陷，找到管理要点。不然可能会泛泛而谈，空洞无物，体系推进就很难，可能只是走个程序、过程而已。

jidongfeige

公司领导更愿意听专家的意见，经过专家指导的质量体系更系统更专业，更有含金量。

gaowenhua

lzhpone 发表于 2020-7-4 17:25
作为质量部经理如何进行操作？

就如我所说，那样操作，灵活适应

友谊的真诚

lzhpone 发表于 2020-7-4 17:27
这最开始策划怎么样建立质量体系吧。

是的。

xianpeng.Liu

先搭建一个完整的框架，然后一点点有计划的填充和完善，不要想着一步到位，不然后面很难推进。