如何推动质量体系的建立

hxf515480

民营体系很难推动

sunhongjun139

可以在本地找一家咨询机构进行辅导。

qiqiao1314

如果质量经理本身不懂得如果运作
就请咨询公司指导
专业的事情找专业的人去做
质量经理也是一次学习的机会。
如果
质量经理边学边做
会把握不好方向
也不会有好的结果。

jiaping4368

中国国情，第一步，先去抱总经理大腿，把尚方宝剑拿到手了再说。不然啥也推不动。
最最重要的是和最高管理者的沟通，要定期向他汇报，听取他的意见，得到他的支持，否则做的再好，他一个指令就把大家的努力全部都推翻掉了。
体系建立说白了就是制定并推行一系列系统的关联的相对严密的规则，如果总经理没有参与进来，不了解规则的框架。不要指望他做决策的时候能考虑的面面俱到。

lzhpone

一般来说三层次的文件有哪些？仅是管理规定吗？四层次的文件就是一些记录表格吧。

fuqiyu1990

1、P-D-C-A管理原则。 万事开头需“策划”，先修编一份推行计划吧，类似APQP的项目管理进度表，层层分解任务，分配职责（划定责任归口部门、责任人）， 限定每阶段输出的内容和完成时间、完成情况反馈。同时，要有纠正和改善方案。
2、最后，也是最重要的一件事：成立推行小组，必须要有高层领导或管代加入。必要时，关联绩效考核！

liping

厉害，写的很棒，学习了

fuqiyu1990

liping 发表于 2020-8-20 16:12
厉害，写的很棒，学习了

都是同行，有些是前辈

showtime8603

qiqiao1314 发表于 2020-7-18 22:14
如果质量经理本身不懂得如果运作
就请咨询公司指导
专业的事情找专业的人去做

我是一名新的质量经理，考虑如何做好一个称职的质量经理，如何推进质量管理体系，看了你的评论，受益匪浅，想与您请教一下。