精益生产-如何组织持续改善

海之月

企业或组织可以根据自己公司类型、文化及现实情况，选择适合的改善模型。制定持续改善目标，全员参与。

qiqiao1314

精益生产和六西格玛的结合吗？

gaowenhua

学习了，很棒

海之月

gaowenhua 发表于 2020-8-2 08:22
学习了，很棒

相互学习，

海之月

qiqiao1314 发表于 2020-8-1 21:41
精益生产和六西格玛的结合吗？

具体要根据企业的实际来决定，

海之月

2574480948 发表于 2020-8-3 13:13
中层及基层管理者根据手册要求，制定改善范围

首先要有计划，思维得到改变，按项目制来进行，全员宣贯，培训、推行、实施，结合实际，持续推进，PDCA循环。

TEA一一TEA

谢谢！ 用心了！ 辛苦辛苦！

jidongfeige

海之月 发表于 2020-8-1 19:31
本文介绍几种持续改善模型，为大家建立一个有效的持续改善策略提供参考。

一、改善的第一步，即发现问题。 ...

我也主张精益生产，特别是对某些行业效果更加明显，如汽车电子等，但在传统的行业，精益生产推行不顺，我想原因就是推行所花的精力和成本，不能很明显的以经济价值体现出来，所以推行的动力不足。

我们也在推行三精管理：组织精健、管理精细、经营精益，其精髓为“效率优先、效益优先、持续改善、精益求精”

海之月

jidongfeige 发表于 2020-8-5 11:49
我也主张精益生产，特别是对某些行业效果更加明显，如汽车电子等，但在传统的行业，精益生产推行不顺，我 ...

很好，当然公司的资源要跟上，

海之月

billye18 发表于 2020-8-5 09:07
非常感谢楼主分享，这资料非常不错！

同学习，共提高，