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楼主: toptiger

家族式小企业管理

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 楼主| 发表于 2012-11-6 13:07:58 | 显示全部楼层

同意森哥的看法,也许我们老板就是这样的:只要有问题时你帮他解决就行了。
之前刚到公司,我也是因为这家公司办生产许可证才招进来建体系的,那时的确跟现在两个概念,你说什么是什么,老板的看法是,只要你帮他把许可证取得了就行,他什么都听你的。现在许可证取了,三体系认证做了,商标注册也搞定了;可是老板的脸就像翻书一样的,之前做的事他全看不见了,仿佛有种被人利用完了后想踢走的感觉。
发表于 2012-11-6 13:35:57 | 显示全部楼层
toptiger 发表于 2012-11-6 13:07
同意森哥的看法,也许我们老板就是这样的:只要有问题时你帮他解决就行了。
之前刚到公司,我也是因为这 ...

民企的眼光不长远,做为职业的你我应看透看淡。
说句不好听的,我们是件商品,老板利用完商品的价值就会搁置。
但我们不是普通的商品,我们的能力、经验等价值都在不断的提升,一旦我们回到市场这个大环境,我们应相信自己,舞台会更开阔。
 楼主| 发表于 2012-11-6 13:57:28 | 显示全部楼层
木森林2012 发表于 2012-11-6 13:35
民企的眼光不长远,做为职业的你我应看透看淡。
说句不好听的,我们是件商品,老板利用完商品的价值就会 ...

我们是商品,但不是普通的商品,一旦被搁置后回到市场的大环境中,同样会有人赏识;就当是个过渡期看待吧,10年了,看透了,也看淡了。
发表于 2012-11-6 14:03:08 | 显示全部楼层
toptiger 发表于 2012-11-6 13:57
我们是商品,但不是普通的商品,一旦被搁置后回到市场的大环境中,同样会有人赏识;就当是个过渡期看待吧 ...

是的,做为打工的我们总想把企业做为自己事业的起点,让他在自己的手里红火起来!
理解你!
发表于 2013-5-26 18:52:43 | 显示全部楼层
toptiger 发表于 2012-11-5 21:28
如果能沟通当然好啊,关键是老板不跟你讲理,他认为是对的就是对的,错的就是错的。而这次遇到的老板有个 ...

赶快闪人,否则会死的很惨的。
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