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如何对待环境恶劣却需要提升的民营企业

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发表于 2020-9-24 11:29:16 | 显示全部楼层 |阅读模式
如何对待环境恶劣却需要提升的民营企业


正方观点:  当前的民营企业环境比较恶劣,现在需提升中,所以我们需要帮助企业召集和内部培养人才,用强大的团队来改变此民营企业。


反方观点:
  这样环境恶劣的民营企业,改善和提升需要很多的人力、物力、财力的成本,投入后效果还不一定好,选择这样的企业,还不如选择更好的企业。


以上,欢迎各位网友发表自己的意见,文明发表合理观点,有质量豆奖励。
正方观点 (15)

当前的民营企业环境比较恶劣,现在需提升中,所以我们需要帮助企业召集和内部培养人才,用强大的团队来改变此民营企业。

VS
反方观点 (9)

这样环境恶劣的民营企业,改善和提升需要很多的人力、物力、财力的成本,投入后效果还不一定好,选择这样的企业,还不如选择更好的企业。

发表于 2020-9-24 13:06:31 | 显示全部楼层
由于企业缺少经验和人才,故现在选择了招聘人才,我们既然选择了企业,就应该根据自我的优势,为企业添砖加瓦,不应该去逃避。

一般对于新人而言,企业的老板一般会相对较支持,不要想着等自己稳定了再做事,那样会被同化的,所以对于工作先期,一定要把握时机找准方向,给公司出谋划策。

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发表于 2020-9-24 13:25:28 | 显示全部楼层
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发表于 2020-9-24 13:47:33 | 显示全部楼层
本帖最后由 gamyer 于 2020-9-24 13:51 编辑

事情没有绝对的正和反,只有平衡好正反关系,才能找到更好的切入点,才能在适应企业特有的企业文化前提下,逐步的了解企业需求,找到贴合现实阶段更有效的改善办法。企业就像一艘大船,经过风浪,希望更好的航行,需要听取掌舵人的意见和想法,在这样的意见和想法下寻找保持大船平稳发展的办法,并不断的调整,最终实现企业在恶劣的环境中能平安度过。站在老板角度思考所需,解决所需,达到共赢,难,且有挑战,而且短期内可能看不到显著成效,在这样的情况下,重要的是坚持,只有深入了解企业,才能更好的帮助企业,找到平衡点,在平衡的基础上再稳步提升。若只是换人,增加成本,对于一个成立已有很长一段时间的企业来说,在不想投入太高的成本下,改变非短期内能做到的,需要一点点把每项工作做踏实了。
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发表于 2020-9-24 14:02:40 | 显示全部楼层
友谊的真诚 发表于 2020-9-24 13:54
是的,世事无绝对,所以看看大家的观点,有不同观点,就会有辩证,最终支持率高的观点至少说明认同度比较 ...

我个人觉得,除了正方观点、反方观点外,再增加个中立观点的模块是不是更好?
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发表于 2020-9-24 17:10:13 | 显示全部楼层
现在很多上班人士工作的同时还得顾着家庭,对于环境恶劣的民营企业,需要大量投入精力进入到工作中,很难做到,多数情况下还得考公司自己投入人力、物力、财力来改善和提升,否则还留不住引进的人才。想要留住人才,先得做好思想上、资源上、财力上的大力支持,不要光是嘴上说说的支持,才能够有效果。

很多人经历过一些不好的民营企业后,都会选择敬而远之,因为实在太累,还没有业绩,长期被否定,对自己都快没有信息了,所以还不如找个好点的公司好好上班呢。

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 楼主| 发表于 2020-9-24 17:11:42 | 显示全部楼层
gamyer 发表于 2020-9-24 14:02
我个人觉得,除了正方观点、反方观点外,再增加个中立观点的模块是不是更好? ...

回复时是有中立观点的,首次回复时的左上角有选项正方、反方、中立
选择说明.png
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发表于 2020-9-24 17:22:49 | 显示全部楼层
通过身边的朋友观察到一个事实,直接选好的单位,自己的个人能力、薪资福利等提升都很快,所以选择环境恶劣的民营企业没有必要,如果真要帮助环境恶劣的民营企业,到是可以选择做“环境恶劣的民营企业”的客户,以客户的要求协助他们提升,那到还是有可能的。
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发表于 2020-9-25 13:26:08 | 显示全部楼层
人才固然重要,但是平台更重要

人才首先要存活,你解决了他的存活才能更好的解决企业的问题和难处


培养和挖掘人才  拓展企业内部渠道很重要

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发表于 2020-9-25 15:46:12 | 显示全部楼层
这要结合企业的现状和决策层的思维、格局,作为职场人,既然选择了该企业,那在自身的岗位一定是要帮助企业提升,解决他的痛点.
如果经过在企业一段时间的摸索、打磨,企业从决策层到团队不能很好的配合和共同努力,那作为职场人,应该考虑自己的选择是否有欠缺,是否要重新选择?

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