不良总是产生，质量管理的核心在哪里？

jidongfeige

不良质量的产生，我觉得分两类，一类不良质量是重复性的，这个应该是质量部门的失职，管理不到位，应该扣分；还有一类是新的问题（以前未发生过的），这个是质量部门的认知存在问题，对质量部门来说是好事，具有挑战性，如果通过分析发现是系统性的问题，那就是质量部门最大的成果和贡献了，清除了一颗随时爆发的定时炸弹。
第一类的不良，管理核心应该不仅仅是人，人、机、材、环、法、测等各个环节都可能出现问题，管理核心应该还是系统管理问题，最主要是流程控制问题。

hxf515480

楼上的楼主是大佬，受教了

gaowenhua

jidongfeige 发表于 2020-11-13 15:41
不良质量的产生，我觉得分两类，一类不良质量是重复性的，这个应该是质量部门的失职，管理不到位，应该扣分 ...

很不错 质量管理最基本你的就是从人机料法环入手解决质量问题呢