不懂带团队，你就自己干到死，2020最痛的领悟！团队管理6法-质量杂谈-QPDCA质量论坛

发表于 2020-12-31 18:22:03 | 显示全部楼层 |阅读模式

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“不懂带团队，你就自己干到死，2020年最痛的领悟…
明年最重要的事就是招人，确定团队价值观，帮助团队成长。
一个人的时间和精力有限，成长是有天花板的，一定要懂得协同合作，互惠双赢，否则路会越走越窄，所有事都摊在自己身上。
多少自由职业就是毁在这点，累死自己还做不大”

下午我发了这样一条朋友圈动态，引起了很多创业者跟自由职业者的点赞，大家纷纷评论，这话说得太对了，可见，有很多创业者都陷入了一个职场陷阱——什么事都亲力亲为，以致于累死自己，发展也受限。

作为一个会计专业，半路出家的自媒体人，我对创业一窍不通，前期靠写作积累了一点影响力，这两年的收入也算步步高升，但是很快就触到天花板。

第一、时间不够用了。虽然在读者眼中的我非常高效，一个月能够完成很多事，一年下来完成了108个微成就，但这是我完全放弃了一切娱乐时间的结果。

2020年，我没有踏入过一次电影院，更没有正儿八经地放过一天假期。哪怕出去旅行，也是把学习活动跟社交一起安排了，用手机看电影也只是为了找素材。

即便我榨干了所有时间拿来经营自媒体，但时间依然是不够的，我一年最多也只能打磨好一节新课，如果要进行城市游学，企业内训，我放在自媒体上面的时间，势必也会缩减许多。因此我今年在自媒体上面的发展，是不如去年的，但是在其他领域也取得一些成果。

这告诉我，靠我一个人没办法面面俱到，我需要搭建团队了。

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gaowenhua

楼主| 发表于 2020-12-31 18:22:53 | 显示全部楼层

第二、技能不够用了，随着时间的发展，开拓的领域越来越多，我需要学习的知识自然更多，但是我的精力也是有限的，除了专注写作，最多也只能开拓一两个精通的技能，如果什么都靠自己去学，去研究，也不是长久之计。

专业的事情交给专业的人去做，统筹了一下，决定还是专注我擅长的领域，把我不专业的领域交给团队去做，于是我找了两位技能互补的助教，希望在未来的日子里，把我自己不擅长的部分外包，我只做好我产出最高的事情就好了。目前图片处理和社群管理的工作，部分交给了她们。

现在有了自己的团队，可以把一部分事情分出去，我自己将注意力放在新的项目和学习社交中，让时间发挥出更大的价值。

放眼周围创业的朋友，我发现很多人跟我一样，什么事都是亲力亲为，以致于每天没时间学习，没时间成长，很难获得新的突破。

根源在于三点：

第一、陷入了能力陷阱，很多专业人士往往很难转换角色，什么事都喜欢自己解决，独来独往，不懂得协同合作。

第二、对别人不放心，我就是这种情况，虽然知道凡事不能大包大揽，需要培养得力助手，但总是担心别人做不好，不喜欢为别人擦屁股，感觉还不如自己做来得更快一些。

第三、不懂得放权，有些人看重自身的权威性，不喜欢接受别人的帮助，更不放心把权力分出去。

好在我及时修正了自己的想法，尝试招募助教，很快就在两天内先后找齐了助手，期间她们替我分担了一些事情，我相信假以时日，她们也能做得很好，很多事不需要我再操心。

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gaowenhua

楼主| 发表于 2020-12-31 18:24:29 | 显示全部楼层

对于团队管理，我也踩了很多坑，分享一些心得与经验，希望能够帮助管理者少走弯路：

第一、选人比育人更重要

之前我选了不合适的搭档，想着慢慢培养会好的，不管三七二十一先招了再说，结果真的是血泪教训，吃力不讨好不说，还耽误了不少事情。

选人必须有门槛，宁可慢一点，也不要随便招人进来，到头来可能是竹篮打水一场空。那么什么人值得我们选择呢？

首先，对方必须是自燃型的人，也就是你不用指挥，不用命令，他自己也能主动去做事，主动去学习，其次，认可团队使命的人，如果没有相同的价值观，无法长期合作，价值观的一个团队的凝聚力和生命力。最后，注重自身成长，只有想学习的人，才能安心跟着你学习，而不会因为眼前看不到非常大的物质回报而斤斤计较。你选对了吗？

第二、用人不疑，疑人不用

既然选择了合作，就不要质疑对方的能力，要允许对方犯错，允许对方偶尔做不好，没有完美的助手，只有完美的关系，如果人选对了，只需给她一点时间，就可以培养成你想要的样子。所以，信任对方的能力，给予肯定更重要，正向激励才能走向正循环。

第三、为什么做比做什么更重要

很多管理者喜欢交代助手去做事，但从不告诉对方这件事的价值和动机是什么，那么做事的人就很难把握你真正的需求，很难有一个明确的标准，因此，我们必须跟对方说清楚，为什么要做这件事，只有理解才能真正做好，更容易形成默契。

第四、各司其职，发挥所长

我的团队有两位助教小仙女，对于分工这块我也是思考了很久，最后决定让她们负责不同的事情，而且是根据她们的性格特点和能力优势分配的，小鱼担任过趁早的社群运营官，因此我让她继续担任社群管理，君公子非常擅长沟通，由于是IT女，对图片设计和互联网协作比较在行，我便让她维护客户关系和图片设计。

这样的分工，明确了工作任务，有什么问题直接找到人，避免扯皮推诿，另一方面也让她们发挥自己的擅长点，更容易起到协同合作的作用。

第五、帮助他人成长，赋予能量

很多管理层害怕助手的成长超越自己，因此会压制他们的成长，或者害怕教会了他们，变成竞争对方，或者对方最后辞职了，沉没成本太大。

我却持着相反的观点，如果一个人跟着你，没有成长，离开是迟早的。帮助他们成长，你才可能获得更大的助理，团队的势能才能更大，如果有一天他们变成我的同行又如何？

我一直在成长，一直在学习，一直在积累，我把眼光放在自身的强大上面，而不是期盼别人比我弱势，比我差劲，对手有时候也是促进自身成长的催化剂，而且同行也是可以互相合作的，没必要看得非黑即白。当然，最重要的一点是，我相信自己有不可替代的优势，不畏惧风险。

第六、利用鲶鱼效应管理团队

鲶鱼效应指的在员工中加入潜在的竞争对手，反而会激发员工做事的积极性，对于团队来说，如果一个岗位只有一个人，那么久了，这个人可能会松懈，毕竟没有对手。

如果两个人在一个岗位，一方面可以互相学习，互相督促，互相讨论，另一方面也会形成良性竞争。

以前从来没想过自己有一天要担任管理的角色，这一天还是来了，有点措手不及，毕竟我也是第一次管人。

但是每一次挑战都蕴含成长的机会，接下来的日子，我准备学习专业的管理知识，提升自己的团队影响力，明年把事业版图扩大十倍