中小企业仓库库存乱的10大原因

海之月

1、没有物料编码体系，或者每个人都根据自己的习惯编码，造成一物多料号。

2、仓库没有领料制度，谁都可以来拿物料，什么时候都可以领料，并且没有及时做账。

3、物料摆放不规范，找物料非常麻烦，没有物料摆放的规划和体系，很多企业连标识都没有。

4、做账不及时，很多的管理不靠工具，都靠自己的经验，不重视数据化管理。

5、没有定期盘点，仓库的数据长期处于混乱中，又没有好的管理方法，造成盘点后几个星期又乱了，没有解决根本问题，造成恶性循环。

6、仓库人员不够，素质不高，很多的企业都只把仓库人员当成搬运工，而不是管理员，不重视人员的培养。

海之月

7、特殊及异常出入库流程没有规范，比如夜班领料，生产退料，样品领料等，都没有管理流程，造成物料库存异常。

8、没有奖惩措施，仓库管理规则设置的很好，但是执行不下去，人的思想，根本上就有问题，希望浑水好摸鱼。

9、老板改革决心不够，知道有这些问题，则因为很多原因，没有下定改革的决心。比如仓库人员不行，需要换人的成本和风险，仓库大小不够，摆放物料不方便，需要扩大仓库，但是考虑成本，先将就，等等原因！

10、仓库的管理，是中小企业物料管理的基础，如何从人的问题，到制度的问题，到执行的问题，到实际摆放投资的问题等，多维度的思考，从根本上出发，才能真正解决问题。

海之月

财务益讲1天前
作者是站在理论或大型正规企业的角度在说事。中小企业的仓库管理的确比较混乱，除少部分老板重视不够外，大部分老板其实精明的很，若达到仓库的完美管理效果，付出的成本可能比收益大的多。管理的精细程度是随经营规模变化而变化。
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凌动报表1天前
对于初中都没毕业的仓管，你想要求他们怎么样？

敏捷数字化转型邓老师1天前
上周做仓库管理应用的时候，物料编码可是卡了好一阵。最后设计多一个物料简称解决了他们线下统一沟通的问题。物料编号不够直观，导致很多非程序设计人员不理解为啥非要一个复杂的物料编号

海之月

欧阳雨晴1天前
仓库管理是影响ERP成败的重要因素。我那年在外企（一家大型国公司的工厂），本来是负责生产和品质的。仓库2个多亿的物料、配件却做不出货，傀老从香港请来会计师审计也是一个头两个大。当时的总经理派我去仓库蹲点整理，我就在仓库设了个办公室，每天去半天，三个来月搞定…后来我又主持做ERP

hxf515480

学习了，谢谢分享

海之月

hxf515480 发表于 2021-1-9 16:40
学习了，谢谢分享

企业某些板块乱或不顺畅，也体现了管理模式需要改变和提升.

gaowenhua

库存和仓库要管理好

首先要有一份完善权威的管理制度

然后领导者监督让有效执行

这样才能做好管理和执行

a12121

关于物料编码管理特别有感触

a12121

物料编码感触很深，第一：物料编码的管理应该由研发设计或专门的部门进行管理，即满足新物料编码需求，又要做好物料号的管控，不能重复，不能乱，不同开投的物料号，对应不同的物料；第二是物料的评审，应该建立专门的跨部门小组，应该包括研发、采购、生产、市场等，充分的评估；第三物料编码需要在系统上进行追溯管理，例如SAP\PLM等平台进行管理，可以关联图纸或技术文档，同时需要做好版本管理；第四，物料号的废弃，应该考虑长期不用或者需求不存在的淘汰的管理第五，应该考虑物料标准化的问题，如电阻的精确度，有5%，10%可以考虑同意选择5%的。