什么是“NLP思维”，“NLP思维”在工作中有哪些作用呢？

海之月

②意义换框法

所谓“意义换框法”，就是当你考虑同一行为的时候，倾向于更加积极的意义诠释。比如，你可以这样问自己：“这个行为或事件还有其他的意义吗？”或者“这个事件更积极的意义是什么呢？”

举个例子，如果一个老板有时对员工们大喊大叫，那就可以视为攻击型上司，也就是消极领导。

相反，如果一个老板和蔼可亲，那就可以视为激励型上司，也就是积极领导。

意义换框法的技巧之一就是转换某个重要词汇的意思。

例如，如果一个客户说你的服务太昂贵了，你可以针对“昂贵”这个词做文章。你可以这样回答：“我们以你方所期望的价格提供优质产品。”在本章的下文中，我将深入介绍处理反对意见的方法。

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第三：综合运用“NLP模拟艺术”，通过复制卓越，尽快提升自己的综合实力
不要重新发明轮子，只要学会重新组合就可以了——安东尼·德安杰洛（作家兼教育企业家）
NLP的前提之一就是，如果一个人与你所处的环境大致相同，而那个人可以做某事，那么，你就可以学着去做同样的事。

帕累托法则（得名于意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托）指出，80%的结果来自20%的努力，运用到职场上，80%的业绩来自于20%的职员。

我们如果想要快速的提升自己，必须找到自己可以模仿的对象，然后根据他的进程了有效复制，达到事半功倍的效果。

举个身边的例子，我做自媒体比较早，也走了很多的弯路，当然也总结了很多实用技巧。有个朋友在做自媒体的过程中，就完全复制了我的经验，进步神速，过原创一周已经获得了2篇青云。

海之月

在职场上，你可以试着这样运用模拟卓越的方法，总共有5个步骤：

①找一个人或专家，要求对方擅长于你想擅长或复制的事物；
②洞察这位专家的内心状态，比如，信仰、某种情境下的元程序以及价值观；
③在可能的情况下，观察他们完成任务的过程，也就是实际行为，因为擅长某事的人并不完全清楚他们在某个时刻所做的事情；
④当他们执行任务时，找出他们的内在状态，也就是他们的感受；
⑤采纳他们的思维和情感策略，提炼他们的精华，直到你能够复制，甚至改进他们的结果。

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当然，也不是随便你就可以复制，必须注意以下两个方面：

①寻找真正的专家：找到真正优秀的、愿意并能够花时间来模拟卓越的人，有时很困难。如果你是在模拟内部专家（例如，销售人员），而你可能会“坚持”或说服专家参加进来，但不能保证他们愿意这样做。他们可能希望保留自己的“秘密”。

如果你正在模拟那些你不能接触的人，你需要充分利用现有的信息，同时认识到这个项目可能不会产生和其他形式的模拟项目一样的结果。

你最好拥有几个专家，这样你就可以确定什么是必要的，什么是特殊的。较之专家而言，你可能也想拥有一组优秀但不卓越的榜样。

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②全方位获取信息：有几种可能的方法，比如面试（结构化面试、半结构面试、非正式面试），直接观察和间接观察（录像）。虽然模拟你可以接触并愿意被模仿的人，这显然更有效。

但是，罗伯特·迪尔茨在其系列著作《天才的策略》中对已故的人物进行了广泛的模拟，比如沃尔夫冈·阿玛多伊斯·莫扎特、华特·迪士尼和亚里士多德。

这样他得到的信息更为准确，也更为科学。显然，迪尔茨无法使用这种方式获取信息，他能够分析报价和轶事来洞察这些天才的思维过程，并演示如何使用这些来培养和提高创造力和解决问题的能力。

所以，获取信息的时候，一定不要局限于特定的环境，要学会运用类推思维，通过广泛的获取信息，来更有效的找到模仿对象。

海之月

总结一下，今天我们主要讨论了如何利用“NLP思维”提高职场应对挑战的能力，首先我们讨论了什么是“NLP思维”，然后给出了职场利用“NLP思维”的三种方法：

第一：运用“次感元”法控制自己的思维，改变我们的思维方式；

第二：巧用“NLP换框法”，尽快实现由消极到积极的转变；

第三：综合运用“NLP模拟艺术”，通过复制卓越，尽快提升自己的综合实力。

gaowenhua

思维是我们做事指导者，

要有好的思维

才能做好质量和管理

Q168

楼主可以动用自己的思维，将这个帖子的内容转换成一份ppt培训讲义！